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Matrice General Electric


È l'evoluzione della matrice Boston che era limitata perché considerava solo alcune zone di attrattività, ad esempio non considera la qualità e la struttura del prodotto.

Indicatori di attrattività:
- Tasso del mercato di sviluppo
- Margine di profitto
- Fabbisogno di tecnologia
- Dimensione globale
- Intensità competitiva
- Vulnerabilità nei confronti della tecnologia
- Fabbisogno energetico
- Impatto ambientale, legislativo, umano
Somma dei coefficienti di ponderazione = 1

Indicatori di posizione competitiva dell'impresa:
- Quota di mercato
- Sviluppo della quota di mercato
- Qualità del prodotto
- Reputazione della marca
- Sistema di distribuzione
- Fonti di approvvigionamento
È possibile quantificare la posizione delle BU numericamente, non solo alto-medio-basso:
- Indicatori con coefficiente da 1 a 5
- suddivisione in quadranti a seconda delle strategie:
- Nei quadranti superiori alla diagonale (blu) prevalgono situazioni di difesa o investimento
- Lungo la diagonale si può investire o disinvestire
- Sotto la diagonale (rosso): strategie di investimento

Tratto da MARKETING E IMPRESA di Federica Scavino
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