Definizioni di budget

Il budget è uno strumento a disposizione della direzione d’impresa per supportarla nel delicato compito di guida dell’intera gestione aziendale verso il raggiungimento degli obbiettivi generali d’impresa. È uno strumento contabile che consente all’impresa di orientarsi. È quindi uno strumento di programmazione e controllo, ed è uno strumento ex ante.
WELSCH ANTONY : un budget è un programma di azione espresso in termini quantitativi, usualmente monetari, e che copre un predefinito intervallo temporale, solitamente un anno.
G. BRUNI : la naturale prosecuzione, la prospezione della gestione verso il futuro, ma con una chiara consapevolezza del passato.
L. SELLERI : uno strumento del quale la direzione si avvale per definire gli obbiettivi da raggiungere e per coordinare l’attività delle persone che in essa operano al loro raggiungimento.
L. BRUSA : un programma gi gestione aziendale, tradotto in termini economico-finanziari, che guida e responsabilizza i manager verso obbiettivi di breve, definiti nell’ambito di un piano strategico o di lungo periodo.
Queste definizioni non sono in conflitto tra di loro. Prendiamo in considerazione la definizione di Welsch.

CARATTERISTICHE DESCRITTE NELLA DEFINIZIONE:
- ORIENTAMENTO AL FUTURO : le aziende che hanno no stile razionale anticipatorio, usano come strumento per la raccolta delle informazioni il budget. È orientato al futuro per stabilire come l’azienda si vuole posizionare sul mercato nel futuro. Non tutte le aziende usano il budget. Conviene usarlo quando all’interno e all’esterno ci sono situazioni di complessità: aumentano le dimensioni interne, gli ambienti sono turbolenti e difficilmente prevedibili, c’è scarsità di risorse.
- BUDGET COME PROGRAMMA DI ATTIVITÀ :: si definiscono gli obbiettivi da raggiungere e come farlo. Quindi il budget specifica le modalità attraverso le quali raggiungerli. Per raggiungere gli obbiettivi servono le risorse.
- STRUMENTO DI PROGRAMMAZIONE CHE COPRE UN ARCO TEMPORALE PREDEFINITO : un obbiettivo deve essere temporalmente predefinito. In questo modo è possibile di tanto in tanto controllarlo.
- ESPRESSIONE QUANTITATIVO MONETARIA DEGLI OBBIETTIVI : gli obbiettivi hanno delle caratteristiche. Un obbiettivo deve essere tradotti in termini quantitativi e quantitativi-monetari. La variabile quantitativa serve per verificare la fattibilità tecnica dei programmi d’azione. La variabile monetaria serve per verificare la fattibilità reddituale-finanziaria. Quando le fattibilità non sono verificate si deve rivedere il budget.
- IL BUDGET NON È UNA PREVISIONE : la previsione presuppone un atteggiamento passivo da parte degli scenari. Attraverso il budget si decide come intervenire sugli scenari. Con il budget si costruisce il futuro che si desidera per l’impresa.