Struttura e funzionamento dell’Activity Based Costing
- ATTIVITÀ : le attività sono microstrutture che consentono di collegare gli input e gli output, assegnando i costi alle attività, e le attività agli oggetti finali di calcolo. Questo perché le attività comportano un mix di fattori produttivi, generano quindi un costo. I prodotti per essere realizzati consumano attività. Quindi il costo di un prodotto è uguale al costo delle attività necessarie per produrlo e erogarlo. Il vantaggio è che l’analisi delle attività consente di capire meglio come le risorse vegono utilizzate a beneficio dei prodotti. Consente inoltre di considerare in modo più puntuale una serie di attività che di solito sfuggono ai sistemi tradizionali. Sostituiscono gli aggregati intermedi tradizionali.
- BASE DI RIPARTIZIONE : collegano le attività agli oggetti finali di calcolo. Si chiamano meglio COST DRIVER, sono variabili che spiegano in che modo i prodotti impiegano le attività e l’impiego delle risorse da parte delle attività.
- OGGETTI FINALI DI CALCOLO
La determinazione del costo di prodotto, secondo l’impostazione ABC, prevede tre fasi essenziali:
- l’individuazione delle attività in cui si articola il processo aziendale;
- l’individuazione delle quantità di risorse assorbite da ciascuna attività del processo;
- l’individuazione del contributo fornito da ciascuna attività all’oggetto finale di calcolo.
Continua a leggere:
- Successivo: Le componenti del sistema secondo l'impostazione dell'Activity Based Costing
- Precedente: Limiti dei sistemi contabili tradizionali
Dettagli appunto:
-
Autore:
Valentina Minerva
[Visita la sua tesi: "Le strategie di contrasto al fenomeno del riciclaggio: tutela penale e tutela amministrativa"]
- Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
- Facoltà: Economia
- Esame: Programmazione e Controllo
- Docente: Pogna Alberto
Altri appunti correlati:
- Metodologie e determinazioni quantitative d'azienda
- Appunti analisi delle informazioni contabili
- Pianificazione e controllo aziendale
- Macroeconomia
- Fondamenti di economia aziendale
Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:
- L'impatto dei Sistemi di Pianificazione e Controllo nelle PMI
- Il supporto informativo per il controllo di gestione negli enti locali. Il controllo nel comune di Gagliano del Capo
- Il controllo di gestione nelle PMI: il caso GIS S.p.A.
- Il controllo di gestione nelle imprese di assicurazione
- La Metodologia del Business Case - Il Caso Ferrari SpA
Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.