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Il modello dei legami verticali diadici di leadership di Graen


I rapporti tra leader e followers non sono considerati tutti allo stesso livello;
Ogni seguace costruisce un rapporto specifico col capo.
Ogni leader ha un cerchio più o meno prossimo con i seguaci che costituiscono un ingroup (confidenza) quando sono vicini al capo oppure un outgroup quando sono più distanti (rapporti più formali).
Essere più prossimi al leader ha un costo (richieste maggiori prestazioni, adesione ad un codice di lealtà più rigido e il proprio insuccesso coinvolge anche il leader); ma anche benefici (fiducia, piacevolezza) e porta ad una maggiore assunzione di responsabilità e migliori prestazioni.
Quando i legami sono di alta qualità ci sono meno turn-over tra gli impiegati, maggiori promozioni, il lavoro è considerato più attraente, l'impegno organizzativo è maggiore,vi è più attenzione e sostegno da parte dei leader e maggiore partecipazione e carriera più veloce per i followers.

Tratto da I GRUPPI SOCIALI di Alessio Bellato
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