Processo parallelo (Concurrent Engineering)

Name: Gestione della tecnologia, dell'innovazione e delle Operations
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Author: Fabio Merenda

PROCESSO PARALLELO (CONCURRENT ENGINEERING)

Si lavora a lotti parziali di informazione → il rischio è maggiore perché le informazioni sono incomplete

Consente di arrivare prima sul mercato anticipando i tempi di inizio di ogni fase

Si creano dei gruppi di progetto interfunzionali + continue interazioni tra le fasi + il team condivide in anticipo le informazioni → riduce le cause di modifica a valle

Project champion (sponsor) → figura che sostiene il progetto grazie alla sua posizione all’interno dell’organizzazione (ha solo un ruolo di supporto/sostegno), può influire sull’allocazione delle risorse

Non deve però essere troppo ottimista altrimenti l’impresa potrebbe portare avanti il progetto anche quando dovrebbe essere eliminato (escalating commitment), ecco perché a volte le imprese hanno anche un anti-champion che funge da “avvocato del diavolo”

Project leader → figura responsabile del progetto

Vantaggi → riduzione dei tempi + maggior coordinamento tra le fasi

Svantaggi → richiede organizzazione dedicata + si viene a creare un’unica grande macro-attività + rischio maggiore