LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA

Name: Organizzazione aziendale - Mercati gerarchie e convenzioni
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Author: Giulia Mestre

La progettazione organizzativa è una complessa attività attraverso la quale l’idea imprenditoriale viene tradotta in strutture, ruoli, procedure, simboli e significati relativamente stabili, in grado di attirare le risorse necessarie e di fornire le prestazioni attese dagli attori e dall’ambiente istituzionale. La progettazione consiste nella definizione del grado di divisione del lavoro, nell’enucleazione di unità ben definite, nell’attribuzione di responsabilità e di obiettivi, nella scelta delle forme di coordinamento attraverso le idonee strutture e gli adeguati sistemai operativi, nell’individuazione dei confini organizzativi e delle porzioni di ambiente con cui interagire.
Le variabili oggetto di progettazione organizzativa sono:
- missione dell’azienda
- unità organizzative
- confini dell’organizzazione
- accentramento/decentramento
- processi
- organi d’integrazione
- sistema informativo e di comunicazione
- sistemi di controllo
- sistemi di incentivazione
Nella progettazione organizzativa si crea una relazione tra le variabili strutturali e contingenti che nel breve periodo sono assunte come dati tra le variabili contingenti si considerano:
- la strategia
- la dimensione
- la cultura
- l’ambiente
- la tecnologia

Tratto da ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - MERCATI GERARCHIE E CONVENZIONI di Giulia Mestre

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Dettagli appunto:

Autore: Giulia Mestre
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Università: Università degli Studi di Padova
Facoltà: Scienze Politiche
Titolo del libro: Organizzazione aziendale - Mercati gerarchie e convenzioni
Autore del libro: Giovanni Costa e Paolo Gubitta
Editore: McGraw-Hill
Anno pubblicazione: 2008

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