Organizzazione aziendale - Pagina: 16

Tale teoria è basata su modelli e aspetti ricorrenti nella progettazione organizzativa. Questi modelli possono aiutare i manager a migliorare l’efficienza e l’efficacia organizzative e a rendere la qualità della vita organizzativa migliore. Prospeve storiche L’età moderna della teoria amministrativa ha avuto origine con la prospettiva manageriale classica principalmente con l’emergere del sistema di fabbrica nella rivoluzione industriale, che ha posto problematiche che le organizzazioni non avevano mai incontrato in precedenza. Si comincia così a pensare come il lavoro possa essere s v o l t o i n modo da poter aumentare la produttività e raggiungere la massima efficienza. Scientific management L’efficienza prima di tutto (scientific management) secondo ciò formulato da Frederick Winslow Taylor, il miglioramento dell’efficienza può essere conseguito mediante metodi e tempi di lavoro che sfruttano metodologie scientifiche. Secondo Taylor i lavoratori possono essere riattrezzati come le macchine, attraverso una ricalibrazione degli ingranaggi fisici e mentali che permettono un incremento della produttività. Quindi creare procedure operative standard, selezionano i lavoratori più qualificati in base alle attività e forniscono incentivi salariali per migliorare l’output. Direzione amministrativa Se nello Scientific management si focalizza sul nucleo operativo, la direzione amministrativa è volta alla progettazione e al funzionamento dell’organizzazione nel suo complesso. Secondo Henry Fayol, ogni subordinato deve ricevere ordini da un suo superiore (unità di comando) e una organizzazione di attività simili devono essere raggruppate sotto un unico manager (unità di direzione). La direzione amministrativa contribuì alla formazione delle organizzazioni burocratiche, le quali cambiarono il modo di concepire le organizzazioni, attraverso elementi come autorità e la responsabilità definite e attraverso l’applicazione di regole standard creando le organizzazioni burocratiche le quali enfatizzavano la progettazione e la gestione delle organizzazioni in un’ottica impersonale e razionale, attraverso elementi quali autorità e responsabilità chiaramente definite e un’uniforme applicazione di regole standard. Attenzione alle persone Con gli studi relativi alla psicologia industriale e sulle relazioni che si instaurano in una organizzazione ricevettero scarsa attenzione fino a che furono realizzati degli esperimenti (di Hawthorne ) riguardanti i rapporti tra illuminazione e produttività presso la 1 centrale elettrica di Chicago. https://ilblogdellamente.com/effetto-hawthorne/ 1