Organizzazione aziendale - Pagina: 50
significa concentrarsi sulle caratteristiche dell’ambiente di riferimento (settori di appartenenza, materie prime, delle risorse umane, del mercato, internazionale) e come esso cambia. L’incertezza totale percepita è pari all’incertezza accumulata nei settori con cui l’ambiente interagisce. L’incertezza s i g n i fica che i “Decision Maker” non hanno informazioni sufficienti riguardanti i fattori ambientali e quindi risulta per loro difficile prevedere gli avvenimenti esterni Complessità Si riferisce all’eterogeneità, ossia al numero e alla diversità degli ambienti esterni (concorrenti, fornitori, leggi dello stato) che incidono sulla attività dell’organizzazione. La complessità tende ad aumentare all’aumentare del numero di elementi esterni all’organizzazione, di conseguenza: • In un ambiente complesso, vi sono molti elementi esterni che, interagiscono con l’organizzazione influenzandola • In un ambiente semplice, vi sono pochi elementi esterni che, interagiscono con l’organizzazione influenzandola Esempio: “Il paradiso della brugola” ferramenta a conduzione familiare in periferia, avrà meno elementi esterni rilevanti rispetto ad una azienda farmaceutica Dinamismo Si riferisce alla stabilità o instabilità dell’ambiente in cui l’organicazione si trova. L’instabilità spesso è data dal mutare delle preferenze degli individui (consumatori), oppure dall’introduzione di nuove tecnologie, o dalle mosse escogitate dalla concorrenza (politiche pubblicitarie, nuovi prodotti)
Continua a leggere:
- Successivo: Organizzazione aziendale - Pagina: 51
- Precedente: Organizzazione aziendale - Pagina: 49
Dettagli appunto:
-
Autore:
Maurizio Fortunati
[Visita la sua tesi: "La Blockchain come strumento di marcatura temporale per grandi quantità di dati"]
[Visita la sua tesi: "Dynamic Access Control in una realtà consortile tramite XACML e smart contract"]
- Università: Università degli Studi di Milano
- Facoltà: Scienze e Tecnologie Informatiche
- Corso: Sicurezza Informatica
- Esame: Organizzazione aziendale
- Docente: Alessandra Lazazzara
Altri appunti correlati:
- Economia dell'innovazione
- Gestione della qualità
- Organizzazione aziendale - Mercati gerarchie e convenzioni
- Innovazione. Imprese, industrie, economie
- Tecnologia, Produzione e Innovazione
Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:
- La trasformazione digitale nelle istituzioni culturali italiane: dinamiche di cambiamento strategico e co-evoluzione organizzativa
- Innovazione tecnologica e organizzativa nel post-fordismo maturo. Il caso del World Class Manufacturing alla Fiat Auto
- L'azienda e l'evoluzione dei modelli di business nell'era della partecipazione digitale: il caso Telecom
- Il ruolo dell'innovazione nelle dinamiche competitive. Il caso Geox.
- Strategie aziendali e creatività: il progetto Elica Unlimited
Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.