Elementi dell’orientamento strategico di fondo

- campo di attività cui l’impresa si ritiene adatta
- ruolo fini obbiettivi (ruolo azionisti, lavoratori)
- filosofia gestionale e organizzativa
L’orientamento strategico d’impresa è il prodotto della sua storia, dei suoi uomini guida, della visione di chi gestisce oggi l’azienda.
STRATEGIE ATTRAVERSO CUI L’OSF SI CONCRETIZZA:
- aziendale
- area d’affari : ASA – area strategica d’affari
- interno di un’ ASA
ASA – reparto, divisione dell’azienda, che può essere merceologico, territoriale, ecc.
TIPI DI STRATEGIE:
- di portafoglio : che tipo di attività l’azienda svolge.
- Economico – finanziaria : migliorare struttura economica e finanziaria
- Sociale
- Organizzativa
- Competitiva : rapporti con gli altri concorrenti
- Di gestione tipica (produzione, ricerca, marketing) : rientra negli aspetti operativi
STRATEGIA = FORMULA IMPRENDITORIALE (come l’azienda decide di posizionarsi sul mercato).
STARTEGIE BASATE SU UN UNICO ELEMENTO DI SUCCESSO:
L’azienda non è gestita al massimo delle sue possibilità, si basa su un unico elemento di successo, punta su un solo aspetto, ad esempio qualità tecnica.
Il reddito che riesce a generare deriva da questa condizione favorevole. Quando questo unico elemento di successo viene meno, l’azienda entra in crisi e fallisce.
CONDIZIONI DI VANTAGGIO:
- Manodopera a basso costo
- Forte sviluppo della domanda
- Agevolazioni creditizie o fiscali
- Debolezza contrattuale dei fornitori : può succedere quando un fornitore fornisce solo un’azienda, ed è questa a stabilire i prezzi, perché il fornitore o vende a questa azienda, o non vende proprio.
- Barriere protezionistiche
- Superiorità tecnologica.
STRATEGIE BASATE SU PIÙ ELEMENTI:
Non è importante il solo profitto immediato, ma occorre assicurare un futuro all’impresa. Il profitto deve avere “basi” solide, che si basano sulla:
- COESIONE : riguarda i vari interlocutori sociali.
- DOMINANZA : su una porzione più o meno ampia del mercato.