Green supply chain: chimera o realtà? Il caso Fiat S.p.A.

Il green purchasing o EPP (Environmentally Preferable Purchasing – approvvigionamento verde), è l’introduzione formale delle problematiche di carattere ambientale nei processi di approvvigionamento, con l’intento di acquistare beni e servizi caratterizzati da un basso impatto ambientale, senza che questo ne intacchi le prestazioni. Le attività implicate riguardano la riduzione dei rifiuti prodotti, la sostituzione di materiali con equivalenti ecosostenibili, la minimizzazione di rifiuti pericolosi, tutelando la salute umana. I processi correlati all’approvvigionamento verde riguardano la selezione verde dei fornitori, la pianificazione della collaborazione e programmi di mentoring rivolti ad essi. La selezione dei fornitori prevede una valutazione delle loro attività basandosi su criteri quali la comunicazione esterna delle loro iniziative in campo ambientale, la gestione dei rifiuti e dell’inquinamento, l’attuazione di programmi di logistica inversa e il possesso di certificazioni del sistema ambientale, ad esempio, ISO 14000, etichetta “Ecolabel”, etc.. La pianificazione condivisa e le azioni di mentoring evidenziano la relazione che si crea tra azienda cliente e fornitore e un cambiamento di atteggiamento della impresa focus o leader della supply chain. Essa infatti diffonde le proprie iniziative e le proprie conoscenze in campo ambientale alle aziende fornitrici organizzando seminari, programmi di formazione e costituendo team interfunzionali per la gestione ambientale. Questo approccio è di tipo proattivo, di condivisione dei benefici potenziali, di rafforzamento della fiducia e delle relazioni intercorrenti tra aziende che fanno parte della stessa catena di fornitura.
Esistono delle barriere all’implementazione delle pratiche di EPP, che risiedono principalmente negli elevati costi associati alla creazione di programmi di gestione ambientale, di cui l’EPP non è che una parte, pratiche di riciclaggio e riuso non economicamente sostenibili, scarso impegno da parte degli alti dirigenti, scarsa attenzione da parte di fornitori e acquirenti, legislazione inefficace o mancante su questioni ambientali e mancanza di programmi di gestione ambientale all’interno dell’azienda.
Le politiche di approvvigionamento verdi seguono il tradizionale trade off tra costo e servizio, le problematiche del rapporto con i fornitori e la tendenza ad una loro integrazione in ottica collaborativa per superare la conflittualità e ottenere vantaggi per tutti i membri della supply chain.