Il mercato dei parchi divertimento in Italia: Mirabilandia e il marketing del divertimento.

Alessio Brunelli Il mercato dei Parchi Divertimento in Italia: Mirabilandia e il marketing del divertimento 5 INTRODUZIONE C’è una parte della nostra vita che esula da ciò che comporta quella che viene definita “routine”; per noi tutti arriva il momento, durante la giornata, la settimana, il mese o l’anno, in cui facciamo “quello che ci va” e non quello che “dobbiamo fare”. Sono i mo- menti che concediamo a noi stessi, agli amici e/o alla nostra famiglia e per i quali cerchia- mo esperienze indimenticabili. Quei momenti vengono definiti con il nome di “tempo libe- ro”. Questa necessità di occupare il nostro tempo libero in modi sempre più diversi per creare ricordi, provare esperienze, rilassarsi, socializzare e vedere il mondo ha fatto si che a do- manda rispondesse l’offerta e ha dato vita ad un vero e proprio settore in cui una serie di attori mettono in campo le loro capacità personali, manageriali e finanziare ed i loro stru- menti, per permetterci di costruire queste esperienze godendo delle più disparate alternati- ve. E’ su questa necessità che poggiano i due settori protagonisti del nostro elaborato: il settore del turismo e il settore dell’amusement. Perché milioni di persone, ogni anno, decidono di spendere parte del proprio tempo libero all’interno di una struttura come i parchi divertimento? Perché scelgono questa soluzione rispetto a tante altre a disposizione, come ad esempio un viaggio? Ma poi, è veramente un’ alternativa? Queste ed altre sono le domande a cui cercheremo di dare risposta. Non ci porremo solo dalla parte del consumatore ma anche e soprattutto dalla parte di chi destina la sua vita al divertimento degli altri. Cercheremo quindi di capire cosa vuol dire gestire un Parco Divertimenti e incontrare i diversi gusti di diversi consumatori, sia all’interno dello stesso mercato locale che mettendo a confronti i diversi mercati. E, come lavoro principale, entreremo nelle strategie di marketing del Parco più grande d’Italia: Mirabilandia. La nostra metodologia di lavoro poggia sull’osservazione partecipante, favorita da un’esperienza diretta all’interno della struttura, tramite una collaborazione di lavoro trien- nale con il Dipartimento Commerciale del Parco romagnolo. Le fonti utilizzate sono principalmente on-line e contano autorevoli testate giornalistiche e reportistiche del settore per favorire una maggior vicinanza d’analisi al “vivo” dei parchi divertimento del nostro paese (e del nostro continente). Si sono poi analizzati diversi con-