Forme e modelli dell’innovazione
FORME E MODELLI DELL’INNOVAZIONE
Innovazione di prodotto → innovazione sull’oggetto
Innovazione di processo → innovazione nel modo di produzione (es. stampante 3D)
Innovazione incrementale → miglioramento di prodotto/processo già esistente
Innovazione radicale → dà origine a nuovi paradigmi tecnologici (↑ rischi tecnici e commerciali)
Le imprese cercano di costruire portafogli di innovazioni che bilancino tra incrementali e radicali per bilanciare i rischi
Competence enhancing → rafforza conoscenze già esistenti
Competence destroying → distrugge le competenze esistenti; sostituisce il paradigma tecnologico
Innovazione modulare → innovazione delle singole parti del prodotto, a parità di architettura
Innovazione architetturale → innovazione nell’architettura (modo in cui le singole parti sono integrate tra loro)
Un’innovazione radicale tende ad essere sia modulare che architetturale
Le aziende potrebbero essere poco propense a fare innovazione architetturale perché c’è un impatto sul processo di produzione mentre i moduli li fanno i fornitori
Distinta base → documento che indica:
- Quali sono i componenti del prodotto
- Quante unità di ogni componente sono necessarie per la realizzazione del prodotto (coefficienti di equivalenza)
- Tempo di consegna (lead time)
Processi di fabbricazione → trasforma la natura fisica dei componenti utilizzati
Processi di montaggio/assemblaggio per parti → non trasforma la natura fisica dei componenti utilizzati
Nel mondo dei servizi, un’innovazione di processo è sempre un’innovazione di servizio (genera un nuovo output); questo non è vero per il mondo manifatturiero perché non sapremo mai come sono state assemblate le componenti di un cellulare (a meno che non siamo esperti)
Nel mondo manifatturiero, innovazione di prodotto e di processo sono indipendenti, mentre nei servizi esiste una relazione diretta tra innovazione di processo e l’output
Continua a leggere:
- Successivo: Modelli di previsione e gestione della tecnologia: curva a s (curva di Foster)
- Precedente: Broker tecnologico
Dettagli appunto:
- Autore: Fabio Merenda
- Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
- Facoltà: Economia
- Corso: Economia Aziendale
- Esame: Gestione della tecnologia, dell'innovazione e delle operations
- Docente: Prof. Vincenzo Baglieri
Altri appunti correlati:
- Economia dell'innovazione
- Marketing. Mercati, prodotti e relazioni
- Innovazione. Imprese, industrie, economie
- Design. Strategie di immagine e marchio
- Economia aziendale
Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:
- Aspetti evolutivi dell'innovazione tecnologica nei servizi bancari: il caso Banca Intesa
- La gestione strutturata delle informazioni in una rete Intranet aziendale: opportunità e vantaggi
- Open Source: un nuovo modello economico aziendale per l'industria dell'informatica
- Innovazione tecnologica: il conflitto fra Apple e Samsung in Corea del Sud
- Il Ruolo dell'Internet of Things nella Trasformazione Digitale: Un'Analisi Sperimentale sull'Automazione e l'Ottimizzazione dei Processi Produttivi in un'Azienda di Stampaggio Plastica
Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.