Modelli di previsione e gestione della tecnologia: curva a s (curva di Foster)

Name: Gestione della tecnologia, dell'innovazione e delle Operations
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Author: Fabio Merenda

MODELLI DI PREVISIONE E GESTIONE DELLA TECNOLOGIA: CURVA A S (CURVA DI FOSTER)

È un modello che ha lo scopo di prevedere l’andamento di una tecnologia rispetto agli investimenti relativi alla tecnologia stessa, che coglie la relazione tra lo sforzo tecnologico sostenuto dall’impresa e i miglioramenti della tecnologia stessa

Misura i progressi di una tecnologia rispetto ad una performance per volta, cioè misura solo i progressi della tecnologia in laboratorio → descrive il potenziale della tecnologia, non come reagirà il mercato

Non descrive il ciclo di vita della tecnologia

Fase emergente → un aumento di investimento/tempo determina un aumento delle performance meno che proporzionale; il valore di mercato del prodotto è contenuto

Fase critica → un aumento di investimento/tempo determina un aumento delle performance più che proporzionale; il valore di mercato del prodotto cresce

Nel momento in cui si passa dalla fase emergente alla fase critica,le aziende iniziano a brevettare

Quando la tecnologia raggiunge il limite superiore/fisico, essa si dice matura; essa può continuare ad avere un’utilità economica anche per tempi lunghi ma aumenti di investimento/tempo non determinano un aumento delle performance, a meno che non ci sia un’innovazione

Limiti:

- Il fatto che la tecnologia abbia raggiunto il limite superiore non implica che essa finisca sul mercato (es. non abbiamo i soldi per portarla sul mercato, la regolamentazione lo impedisce..)

- Dice solo quali sono le prestazioni della tecnologia in laboratorio → non garantisce le prestazioni del prodotto che incorpora la tecnologia

All’interno di uno stesso settore potremmo avere tecnologie diverse che soddisfano lo stesso bisogno in modo diverso → c’è una tecnologia dominante

Disruptive innovation → esiste la tecnologia che soddisfa lo stesso fabbisogno ma con modalità differenti tali da poter intercettare una domanda di nicchia

Convive con la tecnologia dominante + soddisfa lo stesso bisogno + per le sue caratteristiche specifiche, consente di soddisfare i fabbisogni di un segmento di nicchia che non trova una risposta adeguata nella tecnologia dominante → crea un nuovo mercato

Non vanno in concorrenza ma nel lungo periodo è possibile che la tecnologia disruptive si sostituisca alla tecnologia dominante