Caratteristiche giuridico-gestionali delle fondazioniliriche

DL134-1998 : stabilisce la necessità di partecipazione di soggetti privati alle fondazioni --> tutti gli enti trasformati in fondazioni --> annullato nel 2000 per violazione dell’articolo 76 della costituzione.
Il CCNL non deve più essere approvato dal ministero. Perdita della personalità di diritto pubblico --> devono sottostare alle norme previste dal codice civile. Ministero non deve interferire con la gestione. Controllo della finanza da parte della corte dei conti.
Organigramma delle fondazioni lirico sinfoniche --> assoluta indipendenza
Presidente :
- Sindaco del comune nel quale la fondazione ha sede
- Rappresentante legale dell’ente
- Deve convocare e presiedere il consiglio di amministrazione e verificare che siano eseguiti gli atti deliberati dall’organo esecutivo
Consiglio di amministrazione:
- Formato da 7 membri (prima erano 15)
- Dura in carica 4 anni ed è il motore decisionale ed operativo delle fondazioni
- Compiti molto ampi : da gestione a direzione artistica
Sovrintendente:
- Nominativo dal consiglio amministrativo
- Dirige e coordina l’attività di produzione artistica
- Predispone i bilanci o i programmi musicali
- Obbligo di tenuta delle scritture contabili
Collegio dei revisori
- 3 membri effettivi + 1 supploente
- Dura in carica 4 anni
- Funzione di controllo
I teatri di tradizione : 16 al nord, 6 al centro e 5 al sud (fus 54% nord, 21% centro, 26% sud)
Il ruolo del teatro della municipalità: fondamentale. Attività politematiche (musica, danza, prosa, cinema etc..) --> teatro interdisciplinare = bisogno diverso e nuovo di fare cultura e riferimento culturale geo-politico caratteristico di un teatro con ambizioni territoriali a valenza anche sovra regionale.
Teatro di tradizione: impresa culturale.
Legge 29 dicembre 200, n.400 : modifica sostanziale per il sovvenzionamento --> è data al complesso del programma lirico presentato dal teatro.