Il sistema di reporting

Il controllo di gestione mette a disposizione due tipi informazioni:
1. INFORMAIZONI DI BUDGET: OPERATIVO, INVESTIMENTI, TESORERIA : permette di definire gli obbiettivi dell’azienda.
2. CONSUNTIVO: CO.GENERALE; CO.ANALITICA : permette di capire la posizione dell’azienda rispetto agli obbiettivi.
Il sistema di reporting ha la finalità di rilevare tutte le informazioni aziendali che vengono fornite al management in forma sintetica. Permette di confrontare i dati di budget con i dati di consuntivo, analizzando tutte le informazioni all’interno dell’azienda.
OGGETTO : deve concentrarsi su tutte le grandezze economiche significative. Bisogna però capire come strutturare le informazioni.
Ad esempio il conto economico può essere strutturata per aree d’affari o per prodotto e all’interno per fatturato.
LIVELLO FORMALE
- FORMA : permette di fare i confronti
- PERIODICITÀ STRUTTURATA : cadenza mensile o cadenza trimestrale.
- STANDARDIZZAZIONE : i dati devono essere sempre forniti secondo un certo tipo di struttura.
LIVELLO SOTANZIALE
- RILEVANZA DEL DATO : un buon reporting deve fornire al manager solo le informazioni più rilevanti.
- SELETTIVITÀ DEL :: bisogna concentrarsi su dati che hanno scostamenti significativi.
- CONFRONTO : deve essere compatibile nel tempo e deve essere coerente con la struttura organizzativa, con gli obbiettivi e con i sistemi di valutazione.
Il sistema di incentivazione e valutazione si basa sul sistema di reporting.
Il sistema di reporting si serve della tecnica di analisi degli scostamenti.

BALANCED SCLORECARD
Per verificare la dimensione economica i sistemi di reporting si concentrano sugli utili, sul roi. Però bisogna valutare tutta una serie di parametri ulteriori. Per questo questa analisi non funzionava bene.
Gli ulteriori parametri sono:
- dimensione dei processi
- dimensione di innovazione
- dimensione del cliente.