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Strategie di creazione e appropriazione del valore nel settore dell’occhialeria. Il caso Safilo

Il settore dell’occhialeria sta attraversando in questi ultimi anni una profonda evoluzione: le importanti modifiche subite dal contesto competitivo e gli effetti della globalizzazione (aumento della domanda, aumento dei concorrenti, possibilità di ridurre drasticamente i costi produttivi, facilità dello scambio di informazioni, etc), dapprima sui meccanismi di produzione e poi anche sugli attori in gioco, stanno ridisegnando la struttura del settore e i confini delle imprese che vi operano al suo interno, rendendo necessari anche processi di riorganizzazione a diversi livelli della supply chain.
Questi processi di modifica del settore hanno determinato importanti cambiamenti, a livello di modelli di business, di modelli organizzativi e di composizione dell’ambiente economico, determinando la scomparsa di molte piccole e medie imprese non competitive e in alcuni casi mettendo anche a repentaglio la sopravvivenza stessa di alcuni grandi attori.
Il lavoro pone l’accento sui meccanismi che hanno determinato l’attuale struttura dell’architettura del settore dell’occhialeria e che governano l’interazione tra gli attori che ne prendono parte.
L’obiettivo è quello di descrivere le strategie di appropriazione del valore delle imprese del settore, attraverso l’analisi del caso Sàfilo.

Per la redazione dei contenuti relativi a Sàfilo sono stati utilizzati sia fonti istituzionali, quali il sito web e l’archivio, sia dati interni. Inoltre sono state fondamentali alcune interviste svolte alle seguenti figure aziendali:
- Massimo Lisot - Head of Business Development
- Claudio Innocente - Engineering and Manufacturing Director
- Massimo Zuccarelli - Head of Product Development
- Alessandro Zamuner - International Distribution Director
- Manuel Gasparin - Italy Wholesale Director
- Stelvio Maccianti - Product Technical Developement Director

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INTRODUZIONE
 Il
 settore
 dell’occhialeria
 sta
 attraversando
 in
 questi
 ultimi
 anni
 una
 profonda
 evoluzione:
le
importanti
modifiche
subite
dal
contesto
competitivo
e
gli
effetti
della
 globalizzazione
(aumento
della
domanda,
aumento
dei
concorrenti,
possibilità
di
ridurre
 drasticamente
i
costi
produttivi,
facilità
dello
scambio
di
informazioni,
etc),
dapprima
sui
 meccanismi
 di
 produzione
 e
 poi
 anche
 sugli
 attori
 in
 gioco,
 stanno
 ridisegnando
 la
 struttura
del
settore
e
i
confini
delle
imprese
che
vi
operano
al
suo
interno,
rendendo
 necessari
anche
processi
di
riorganizzazione
a
diversi
livelli
della
supply
chain.
 Originariamente
il
settore
si
è
sviluppato
in
forma
di
distretto
industriale,
aveva
il
suo
 punto
di
riferimento
in
Italia
ed
era
uno
dei
settori
in
cui
il
nostro
Paese
godeva
di
un
 forte
vantaggio
competitivo
rispetto
agli
altri
paesi
(forti
produttori
di
occhiali
erano
 presenti
anche
i
Francia,
Germani
e
Giappone).

 Oggi,
all’interno
del
distretto
dell’occhialeria,
resistono
poche
imprese,
quelle
che
sono
 riuscite,
grazie
a
scelte
coraggiose
dei
loro
imprenditori,
ad
adeguare
struttura,
obiettivi,
 prodotti
e
strategie
al
mutato
contesto
del
mercato
globale.

 Il
mercato
è
dominato
da
grandi
aziende:
i
primi
6
produttori
coprono
quasi
il
60%
del
 mercato.
 Di
 questi
 4
 sono
 italiani
 e,
 nonostante
 siano
 nati
 dal
 distretto
 e
 si
 siano
 sviluppati
grazie
ad
esso,
oggi,
si
rivolgono
al
mondo
intero,
sia
nella
ricerca
di
materie
 prime
e
nella
produzione
che
nella
vendita
dei
prodotti
finiti.
Quasi
tutte
queste
imprese
 dispongono,
infatti,
di
impianti
produttivi
e
sedi
commerciali
anche
all’estero
e
quasi
 tutte
 mettono
 in
 atto
 forme
 organizzative
 di
 integrazione
 verticale,
 o
 si
 stanno
 attrezzando
per
farlo.

 Il
legame
Occhiale‐Fashion
System
è
andato
rafforzandosi
sempre
di
più
nel
corso
degli
 anni
e
la
produzione
in
licenza
di
occhiali
griffati
è
la
modalità
produttiva
più
diffusa.
 L’affermazione
dell’occhiale
come
accessorio
moda
ha
comportato
la
riduzione
del
ciclo
 di
vita
del
prodotto,
richiedendo
una
costante
e
attiva
capacità
di
design
e
continui
 investimenti
in
innovazione
e
comunicazione.
Il
tempo
di
risposta
al
mercato
è
divenuto,
 così,
un
fattore
critico,
aumentando
l’importanza
dell’aspetto
distributivo:
fondamentale


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Informazioni tesi

  Autore: Niccolo' Casarin
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e Comunicazione d'Azienda
  Relatore: Francesco Zirpoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 186
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Parole chiave

marketing
licensing
supply chain
lusso
luxottica
brand management
occhialeria
safilo
business strategy
eyewear
added value strategy
concentrazione
integrazione
distretti
made in italy
delocalizzazione
marcolin
michael porter
silhouette
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