Evoluzione strategica ed organizzativa dell'impresa Farmacia. tre casi a confronto.
La farmacia è un’impresa professionale, commerciale e sociale. Nel corso degli anni recenti, questa particolare impresa è stata oggetto di una profonda revisione normativa, che ne ha previsto la graduale trasformazione da “semplice” punto di dispensazione del farmaco a presidio sanitario capace di erogare numerosi servizi aggiuntivi all’utenza, così come indicato dalla Legge 69/2009.
L’importante deflazione dei prezzi dei farmaci erogati dal Sistema Sanitario Nazionale, in corso da oltre un decennio, ed i continui tagli alla spesa sanitaria in generale e farmaceutica in particolare hanno impattato profondamente sull’equilibrio economico della farmacia, spingendo i responsabili della sua conduzione economica ad allargare i confini del proprio business. Ciò impone, quindi, che i titolari/direttori di farmacia assumano ulteriori competenze rispetto a quelle già in loro possesso, in particolare di tipo economico/manageriale e strategico/organizzativo.
Questa tesi illustra tre diverse modalità di gestione economica dell’impresa farmacia operanti nel territorio vicentino, spingendosi a proporre una diversa visione strategica (rispetto quella dominante) strutturata sulla specializzazione delle risorse umane ed immaginando la costruzione di un diverso contesto competitivo, fondato sulla coopetizione degli attori.
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Informazioni tesi
Autore: | Massimo Giaretta |
Tipo: | Tesi di Laurea Magistrale |
Anno: | 2012-13 |
Università: | Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia |
Facoltà: | Scienze della Comunicazione |
Corso: | Economia e Legislazione per l'Impresa |
Relatore: | Mario Minoja |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 146 |
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