Le strategie di sviluppo della marca commerciale in Europa: il caso di Coop Italia

VIII Introduzione A tutti coloro che osservano, da diretti interessati, da studiosi o da semplici curiosi, il mondo della distribuzione commerciale (e in particolare dei beni di largo consumo), sicuramente non sarà sfuggito l’avvento tumultuoso e rapido di cambiamenti radicali, che influenzano il sistema economico nella sua interezza, nonché il nostro vivere comune. E molti di questi osservatori si saranno chiesti i perché e le modalità di alcuni di questi cambiamenti; infine, i più curiosi, avranno focalizzato la propria attenzione solo su determinati aspetti. Quello che sta avvenendo, per la sua radicalità e la sua portata, è stato definito a proposito come “Rivoluzione Commerciale” 1 , intendo principalmente il fenomeno per cui l’equilibrio della bilancia del potere tra Industrie produttrici e aziende che operano nel campo della distribuzione si è spostato radicalmente a favore di quest’ultime. Questo lavoro non ha lo scopo di spiegare la “Rivoluzione Commerciale” nella sua interezza (anche perché c’è stato già qualcuno che l’ha fatto in modo eccellente e difficilmente imitabile dall’Autore), ma osservare questo fenomeno in una prospettiva più simile a quella dei “curiosi” di cui si deva prima. Questo lavoro, parla infatti, delle strategie di sviluppo delle politiche di prodotto da parte del distributore, ed in particolare delle marche commerciali. La curiosità è scaturita dal fatto che è facile poter osservare l’invasione di prodotti che portano la marca del distributore o dei suoi surrogati sugli scaffali dei punti vendita che tutti noi visitiamo ogni giorno; più difficile è forse, senza un analisi approfondita, dare delle risposte ai ripetuti (e infantilmente curiosi) “perché?” che l’osservazione della realtà ha 1 Fornari, “Rivoluzione commerciale e Trade marketing”, 1999,2000 EGEA