Inpdap: Criteri e strategie di un cambiamento

Poiché l’istituto si estende per tutto il territorio nazionale, ed ha un modello organizzativo suddiviso in Direzioni Centrali - come si è potuto osservare dall’organigramma - si è deciso di restringere il campo di indagine principalmente sulle direzioni generali di Roma, che naturalmente sono ospitate nello stesso edificio della Direzione Generale.

L’obiettivo della tesi è stato analizzare come queste direzioni funzionano, come sono organizzate, ma soprattutto come sono e saranno protagoniste di un rinnovamento in atto all’interno dell’istituto dal 2004, di cui si parlerà nella parte dedicata al Change Management.

Infatti il cambiamento dell’Istituto è senza ombra di dubbio partito dall’alto, mirando a coinvolgere prima la dirigenza che nell’ambito del progetto è considerata il vero motore trainante dell’ambizioso e necessario rinnovamento, poi la consulenza professionale, formata da professionisti di vari settori appunto, che si inseriscono in una posizione di supporto alla dirigenza stessa, lavorando in autonomia per le competenze possedute ed infine il personale, ultimo stadio del cambiamento che permetterà sia una valorizzazione e gestione delle Risorse Umane, creando servizi di qualità per i cittadini, utenti ed interlocutori in generale, sia potrà creare le giuste motivazioni, facendo sentire il personale stesso coinvolto nella Missione istituzionale dell’Istituto.