La strategia ed il processo di internazionalizzazione di un'impresa operante nel settore della biancheria per la casa: il Gruppo Zucchi

INTRODUZIONE 1 INTRODUZIONE L’obiettivo della mia tesi è quello di analizzare il processo di internazionalizzazione del Gruppo Zucchi, per comprendere come questo possa aver portato l’impresa a crescere fino ad arrivare a rivestire il ruolo di leader in un settore ormai maturo come quello europeo della biancheria per la casa. Lo scopo del lavoro è quello di analizzare, tramite l’applicazione di alcuni modelli di strategia, come il diamante e le cinque forze di Porter, la realtà di un’impresa come la Zucchi. Questa ricerca si baserà su due tipi di fonti, quelle primarie, come le interviste realizzate con il vertice del Gruppo e i dati provenienti dai bilanci e dalle relazioni dell’impresa, e quelle secondarie come le informazioni ritrovate nei testi che trattano questo tipo di società e tramite ricerche effettuate su Internet. Il settore del tessile per la casa è considerato maturo. Per adattarsi a questa condizione le imprese sono costrette ad attuare politiche di diversificazione e specializzazione produttiva, realizzando un’offerta che si adatta perfettamente alle diverse esigenze dei consumatori. Nonostante il settore non presenti elevati margini di sviluppo esiste ancora la possibilità di crescere e di generare profitti. Infatti, il mercato è stabile e attraverso il miglioramento dei prodotti e dei servizi a questi collegati le imprese possono superare i concorrenti e realizzare dei buoni risultati economici. Le opportunità di espansione che si realizzano in questo tipo di contesto sono rappresentate sia dalle acquisizioni interne (nel mercato locale), sia dalle acquisizioni verso imprese estere (nel mercato obiettivo).