La Compliance nel Sistema dei Controlli Interni delle banche. Un caso di outsourcing.
Il mio lavoro approfondisce il tema della compliance nel Sistema dei Controlli Interni delle banche, quale attività preventiva di verifica che le procedure interne siano tali da prevenire la violazione di norme di eteroregolamentazione e autoregolamentazione applicabili alla banca. La logica ispiratrice della disciplina della compliance bancaria è quella della prevenzione e della mitigazione del rischio di non conformità. Il rischio di non conformità è, nella tassonomia dei rischi scaturiti dall’Accordo di Basilea 2, un rischio “trasversale”, in quanto comprendente i rischi legali (che sono anche una componente dei rischi operativi) e quelli reputazionali.
La funzione di compliance si inserisce a pieno titolo tra gli strumenti utili al rafforzamento dei presidi di controllo interno alle banche. Essa si colloca su di un piano complementare e funzionale rispetto ai presidi di Internal Audit e di Risk Management, ma anche di supporto ai controlli di primo livello svolti dai manager di linea e delle attività di supervisione in capo al vertice aziendale.
L’introduzione della funzione Compliance costituisce una nuova sfida per le Banche di Credito Cooperativo (BCC) che sono chiamate a trovare una soluzione organizzativa, sostenibile ed adeguata. In più occasioni è stato sottolineato infatti il contributo della compliance alla creazione del valore d’azienda. Prevedendo o comunque controllando gli eventi che impattano negativamente sulla reputazione, o meglio sui fattori su cui essa si costruisce, quali l’affidabilità, la credibilità, la fiducia e la responsabilità, l’intermediario rafforza il rapporto di fiducia instaurato con la clientela e, in maniera più ampia, con tutti gli stakeholders, e arricchisce i driver del valore nelle componenti intangibili. Tuttavia, non mancano ricadute positive anche sul dimensionamento del capitale tangibile, derivanti dal contenimento delle perdite dovute alla minore appetibilità dei prodotti e servizi bancari. Quindi, la compliance non va intesa in un’accezione limitata alla gestione dei rischi, ma ricondotta a un approccio manageriale strategico.
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Informazioni tesi
Autore: | Martina Paglione |
Tipo: | Laurea II ciclo (magistrale o specialistica) |
Anno: | 2009-10 |
Università: | Università degli Studi del Molise |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Scienze dell'economia |
Relatore: | Giuliana Birindelli |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 118 |
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