Organizzazione aziendale - Pagina: 120

desiderate). Decisione da adottare: la decisione da adottare si verifica quando i manager scelgono di portare avanti un idee che era stata proposta; i manager chiave ed i dipendenti sono essere in accordo per poter sostenere il cambiamento; Implementazione: si verifica quando i membri dell’organizzazione utilizzano effettivamente una nuova idea, tecnica o comportamento. Esempio necessità acquisto materiali o apparecchiature e necessità di formare i dipendenti per sfruttare nuova idea. Risorse: per realizzare un cambiamento sono necessari energie e attività umane sia a livello di tempo che di risorse e finanziamenti. Cambiamento tecnologico Quando si parla di cambiamento tecnologico ci si trova di fronte ad una contraddizione perché le condizioni che promuovono nuove idee non sono generalmente le migliori per l’implementazione di quelle stesse idee nella normale produzione dell’azienda. Un’organizzazione innovativa è caratterizzata da flessibilità , responsabilizzazione dei dipendenti e assenza di regole di lavoro rigide. Il cambiamento è associato ad un organizzazione organica e informale che permette flessibilità, responsabilizzazione dei dipendenti e assenza di regole di lavoro rigide. La struttura organica ed informale è considerata la forma di organizzazione migliore per l’adattamento a un ambiente caotico poiché incoraggia un processo di innovazione che va dal basso verso l’alto perché viene data la possibilità ai dipendenti di livello inferiore di proporre idee e fare esperimenti. Invece una struttura meccanica soffoca l’innovazione con la sua enfasi su regole e regolamenti ma è spesso la struttura migliore per realizzare efficientemente prodotti di routine. Il manager ha il compito di creare condizioni di tipo sia organico sia meccanico all’interno dell’organizzazione allo scopo di ottenere innovazione ed efficienza: molte organizzazioni per raggiungere questo scopo usano l’approccio ambidestro. Approccio ambidestro Tale approccio prevede di incorporare strutture e processi di gestione che siano appropriati sia per la creazione dell’innovazione (elementi di progettazione organizzativa importanti per l’esplorazione di nuove idee), sia per la sua implementazione (elementi di progettazione organizzativa adatti allo sfruttamento delle possibilità attuali). Quindi l’organizzazione potrebbe essere progettata per comportarsi in maniera organica nell’esplorazione di nuova idee e in maniera meccanica nel loro sfruttamento. L’approccio dal basso verso l’alto Le aziende innovative sanno bene che molte idee utili vengono proposte dai collaboratori in prima linea impegnati ogni giorno a servire i clienti ed a battere la concorrenza. L’org implementa una molteplicità di meccanismi, sistemi e processi che favoriscono il flusso di idee dal basso verso l’alto e garantiscono che le proposte vengano vagliate e sviluppate adeguatamente dalla dirigenza.