Organizzazione aziendale - Pagina: 113

preferenze di lavoro dei singoli dipendenti vengano allineati con i valori e gli obiettivi dell’organizzazione. Nell’autocontrollo sono i dipendenti a stabilire i propri obiettivi e monitorare le proprie prestazioni. Tuttavia le aziende che si affidano all’autocontrollo hanno bisogno di leader forti che possano chiarire i confini nell’ambito dei quali gli individui esercitano il loro giudizio e la loro discrezionalità. E’ un approccio che può essere utilizzato anche in specifiche unità organizzative. I manager che si affidano all’autocontrollo non devono supporre che l’assenza di controllo documentato e burocratico significhi assenza totale di controllo: il controllo di clan non è visibile ma è lo stesso molto potente. Il segreto sta nello stabilire forti valori di clan che guidino il comportamento dei dipendenti. Declino organizzativo e down sizing Intro Pressoché ogni organizzazione attraversa periodi di declino temporaneo ed inoltre per alcune aziende una crescita e un’espansione continua possono risultare impossibili. Cause e stadi del declino organizzavo Per declino organizzativo intendiamo una condizione nella quale si verifica una diminuzione sostanziale e in termini assoluti nella base di risorse di un’organizzazione nel corso del tempo. E’ associato spesso nel declino ambientale nel senso che la sfera di riferimento di un organizzazione vive una riduzione di dimensione (ad esempio meno domanda) oppure riduzione di forma (ad esempio un cambiamento nelle preferenze dei consumatori). Tre fattori sono le cause del declino organizzativo: Atrofia organizzativa: l’atrofia si ha quando le organizzazioni crescono e diventano inefficienti e sovra-burocratizzate. La capacità di un organizzazione di adattarsi al proprio ambiente di riferimento pertanto viene meno. Dopo il successo arriva l’atrofia perchè l’organizzazione considera il successo come un fattore ovvio fossilizzandosi su pratiche e strutture che hanno funzionato in passato e non si adatta ai cambiamenti ambientali. I segnali di allarme dell’atrofia comprendo un eccesso di personale amministrativo e di supporto, procedure amministrative ingombranti, mancanza di comunicazione e coordinamento efficaci e una struttura organizzativa sorpassata. Vulnerabilità: la vulnerabilità riflette l’incapacità strategica di un organizzazione di prosperare all’interno del suo ambiente. Accade spesso alle piccole organizzazioni non ancora pienamente consolidate. Tali organizzazioni sono vulnerabili rispetto ai cambiamenti dei gusti dei consumatori o della situazione economica della comunità non riuscendo ad elaborare una strategia corretta per adattarsi all’ambiente. Le organizzazioni vulnerabili solitamente tendono a ridefinire il proprio ambiente di riferimento per entrare in nuovi settori o nuovi mercati. Declino ambientale o competizione: il declino ambientale si riferisce ad una diminuzione nell’energia e nelle risorse disponibili per supportare un’organizzazione. Quando l’ambiente ha minori capacità di sostenere le organizzazioni, queste devono diminuire