Il Modello Dei Sistemi Aperti Di Katz E Khan (1966)

Partono dall’idea che l’organizzazione all’inizio è molto piccola. Esiste un nucleo tecnico che fa tutto e si occupa sopratutto degli aspetti funzionali della organizzazione. Al crescere dell’azienda però le poche persone presenti non riescono più a controllare tutte le attività. Si creeranno allora i reparti vendite, acquisti, ecc. ecc.
Se sopravvivo avrò bisogno anche allora di attività di mantenimento. Avrò bisogno di qualcuno che si occupa del personale, della formazione, dovrò fare manutenzione agli impianti e dovrò avere personale addetto alla contabilità.
L’azienda cresce ancora e l’ultimo componente della successione temporale è l’adattamento, ossia, tutte quelle funzioni aziendali che si occupano di pianificazione strategica, lobby, ecc. ecc. —> tutte attività che si occupano di ridurre la dipendenza dall’ambiente.