Algoritmi euristici per l'Inventory Routing Problem

CAPITOLO I - INTRODUZIONE 1.1 - I PROBLEMI AFFRONTATI DA UN SISTEMA DI DISTRIBUZIONE Negli ultimi anni si è reso evidente che le organizzazioni in grado di operare con minori quantitativi di scorte di magazzino beneficino di un vantaggio competitivo. Di conseguenza le iniziative di continua e progressiva riduzione delle scorte si sono moltiplicate attraverso la semplificazione, l’automazione, e l’integrazione delle attività svolte all’interno delle organizzazioni industriali. Queste vere e proprie strategie spesso includono la riduzione del numero dei fornitori, quantitativi minori per ogni lotto di produzione, ridotti lead times, ridotti tempi di setup, l’adozione del Total Quality Management, migliore formazione degli addetti, ed aumentata attenzione alla customer satisfaction. La gestione delle scorte di magazzino implica il controllo delle intensità dei flussi dei materiali in ingresso ed in uscita dagli stabilimenti dell’organizzazione. L’efficienza e l’efficacia di tale gestione possono influenzare severamente i costi sostenuti ed i ricavi generati ed hanno quindi serie implicazioni per le funzioni finanziarie, produttive, e di marketing. La funzione finanziaria è influenzata attraverso la liquidità ed il ritorno sull’investimento, la produzione attraverso l’efficienza ed il costo delle operazioni, ed il marketing dalle vendite e le relazioni con i clienti. Inoltre, il problema del controllo e mantenimento delle scorte di magazzino è comune a molte organizzazioni in ogni settore dell’economia. Si possono, infatti, trovare scorte di magazzino in imprese manifatturiere, aziende agricole, rivenditori all’ingrosso ed al dettaglio, industrie di processo, ospedali, e caserme. Tutte queste organizzazioni si sono rese progressivamente consapevoli che l’efficienza e l’efficacia generale delle loro attività di business sono direttamente legate alla gestione delle scorte. Le scorte di magazzino non generano ricavi aziendali ma li rendono possibili. Una scorta è una risorsa incompleta o inutilizzata ed il costo della sua gestione (investimento, mantenimento, movimentazione) è giustificato solo dall’efficienza delle operazioni che rende possibili. Di conseguenza le scorte di magazzino devono essere mantenute solo quando le altre alternative sono più onerose oppure meno profittevoli. Uno stock eccessivo si risolve in un costo di mantenimento non necessario, mentre una quantità di scorte insufficiente può generare vendite non realizzate o produzione interrotta. Tutte le organizzazioni hanno difficoltà di gestione