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Prospettive di crescita del Campionato di SuperLega. La necessità di un percorso virtuoso a tre protagonisti: pubblico, società e Lega Pallavolo Serie A

Il Campionato di SuperLega di volley maschile è riconosciuto in Italia e all’estero come un’eccellenza a livello tecnico: la qualità degli organici delle squadre e la classe indiscussa dei vari campioni, unitamente all’alta competenza degli staff tecnici, fanno sì che quello italiano sia ai vertici della pallavolo mondiale.
A questo quadro positivo si contrappone uno scenario incerto e precario, dato dalla pesante crisi che ha investito l’economia italiana negli ultimi anni, minando le certezze delle società. La situazione per le società del massimo campionato italiano di pallavolo è resa ancora più complessa dalla forte concorrenza degli altri sport, il calcio in primis, e dei vari “prodotti-servizi” dell’industria dell’entertainment.
L’autore, con il presente lavoro, intende analizzare il Campionato di SuperLega - risultato dell’interazione tra i tre soggetti principali: la Lega Pallavolo Serie A, le società che vi aderiscono e il pubblico - in riferimento ai principali punti di forza e di debolezza, alle opportunità e alle minacce, al fine di verificare l’esistenza di relativi spazi di crescita e delinearne i possibili percorsi.
L’indagine è svolta attraverso l’utilizzo di metodi eterogenei ed è favorita dall’esperienza diretta dell’autore.
La specificità della ricerca è da cogliere nel tentativo di coniugare in modo unitario i temi più attuali del marketing, come le relazioni e l’esperienza, con quelli della strategia aziendale, al fine di evidenziare un percorso di crescita complessivo del Campionato, basato sulla trasformazione delle società in veri e propri “brand”, capaci di attrarre una quantità sempre maggiore di risorse economiche, umane e intangibili.

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35 CAPITOLO II RELAZIONI, ESPERIENZE E VALORI NELLO SPORT The best things in life aren’t things 22 . In un ambiente economico sempre più instabile e competitivo come quello attuale, Philip Kotler et al. (2014) rivendicano un ruolo chiave per il marketing che deve fungere da guida per i processi di cambiamento delle funzioni aziendali. Nell’era Internet, caratterizzata da un’alta connettività, variabilità e imprevedibilità, è necessario intercettare e comprendere il mercato, a partire dai più remoti sentiment che circolano online e offline, per evitare il rischio di non adeguare con tempestività la propria offerta e le proprie strategie di marketing. L’evoluzione di tecnologia e concorrenza ha modificato il concetto di orientamento al mercato: il marketing non può limitarsi a convertire il potenziale cliente in acquirente effettivo, bensì deve riuscire a farne pure un cliente che riacquista, fedele e leale. Risulta evidente la necessità di adottare un approccio di marketing di più ampio respiro che garantisca all’impresa stessa un raccordo più stretto sia tra le funzioni interne all’impresa sia tra questa e il mercato, tramite la formazione di una “cultura di mercato”, di una sensibilità condivisa in tutte le aree funzionali in cui un’impresa si articola. 2.1 Il marketing 2.1.1 Il ruolo del marketing Non esiste una definizione univoca di marketing. Secondo Kotler et al. (2014), il marketing consiste nell’individuazione e nel soddisfacimento di bisogni individuali e sociali, ottenendone in cambio un ritorno economico, diretto o indiretto. L’American Marketing Association 23 , dal 2007, adotta la seguente definizione: il marketing è l’insieme di attività, istituzioni e processi volti alla creazione, alla comunicazione e allo scambio di offerte che hanno valore per acquirenti, clienti, partner e la società in generale. Il marketing, inteso in questi termini, assume l’oneroso compito di produrre scambi e costruire relazioni tra individui e organizzazioni, al fine di creare valore economico e sociale per l’offerta, 22 La frase è da attribuire ad Arthur Buchwald, giornalista e scrittore statunitense. 23 Associazione mondiale che riunisce professionisti ed esperti del marketing. Fondata ai primi del 1900, promuove la disciplina e le pratiche di marketing in tutto il mondo, lo scambio di conoscenza e la condivisione di opportunità di carriera tra gli associati.

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Informazioni tesi

  Autore: Giacomo Andreani
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Trento
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Umberto Martini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 173

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