La progettazione organizzativa di una Startup innovativa: Il caso Friendz

6 INTRODUZIONE Lo scopo di questa tesi è quello di descrivere la progettazione organizzativa delle Startup, quelle organizzazioni nella loro fase di avvio che ricercano un business model scalabile. Per fare ciò si sono considerate quelle organizzazioni che adottano una struttura organizzativa semplice, in quanto più idonea per questa tipologia di organizzazioni per le sue caratteristiche come: pochi livelli gerarchici, scarsa formalizzazione del comportamento e un sistema decisionale flessibile, tutte caratteristiche che rendono tale struttura organica e in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti ambientali che si verificano nel contesto attuale. Il seguente elaborato è strutturato in tre capitoli: Nel primo viene definito quale è lo scopo generale dell’organizzazione, le strategie impiegate al fine di raggiungere gli obiettivi predefiniti e la struttura per identificare il numero di livelli gerarchici, le unità totali all’interno dell’organizzazione e per permettere tramite la comunicazione e il coordinamento l’integrazione tra le unità. Infine, per cercare di raggiungere una configurazione efficace è necessario che i parametri strutturali siano coerenti con i fattori contingenti, quali: età e dimensione, ambiente, il sistema tecnico e le relazioni di potere. Nel secondo vengono descritti quegli elementi esterni all’organizzazione che andranno ad influenzare l’organizzazione stessa, quali: mercati, tecnologie e istituzioni. Tutti elementi che costituiscono l’ambiente, quale variabile della progettazione organizzativa. Nel terzo viene analizzato il caso di una Startup che offre ai propri clienti un servizio, il cui obiettivo principale è quello di diventare un canale di advertising utilizzato da tutti, di modo da vendere pubblicità ai grandi brand attraverso le campagne svolte dai vari utenti. Successivamente per comprendere al meglio la sua struttura è stato analizzato il suo organigramma e attraverso delle interviste si è visto le strategie adottate per raggiungere gli obiettivi, le strategie impiegate per differenziarsi dai concorrenti e infine, l’ambiente o meglio, l’ecosistema in cui sono inseriti e i mercati in cui tale Startup opera.