Dal processo di offshoring al processo di backshoring: identificazione delle variabili per un modello di valutazione

Il presente lavoro sorge dalla necessità di studiare e monitorare un fenomeno globale che, negli ultimi anni, sta coinvolgendo le imprese che avevano delocalizzato in tutto o in parte in paesi esteri sia processi labour intensive che knowledge intensive. Tale fenomeno è meglio noto come “processo di backshoring” o di “rilocalizzazione” o anche definito in letteratura “processo di back-reshoring”.
In particolare, si cercherà di individuare le cause che hanno condotto le imprese delocalizzate all’estero a ritornare nei paesi d’origine. Attraverso il metodo induttivo, da osservazioni ed analisi sulle criticità del processo di offshoring, si determineranno le principali variabili che incidono sulla scelta strategica di delocalizzazione aziendale.
L’analisi condotta nel seguente lavoro segue un percorso logico-temporale che, partendo dallo studio del processo di offshoring giunge al processo di backshoring. Pertanto, nella prima parte si analizzerà il processo di delocalizzazione: definendo alcune nozioni presenti in letteratura, analizzando le differenti forme, i relativi modelli per le piccole e medie imprese, le ragioni alla base della scelta, le fasi del processo, nonché i relativi rischi. Nella seconda parte verranno riprese le criticità relative al processo di offshoring, per comprendere le cause del processo inverso di backshoring. L’obiettivo è quello di analizzare le variabili che incidono sulla scelta di offshoring.
Infine, nelle conclusioni verranno indicati i limiti della ricerca condotta e le traiettorie future di ricerca al fine di giungere alla definizione di una proposta di modello valutativo, non ancora presente in letteratura, che consideri le variabili ricercate.