Le strategie di outsourcing nei processi di risanamento. Un'analisi empirica

Introduzione L’impresa e il suo governo sono da sempre al centro del dibattito di studiosi e manager di tutto il mondo. Di questi se ne sono analizzati diversi aspetti, aventi un diverso grado di rilevanza e di specificità, quali le metodologie per migliore l’efficienza e l’efficacia del suo modo di operare, oppure temi maggiormente profondi, come la finalità che l’impresa è chiamata a perseguire e la funzione che deve svolgere. Un aspetto di primaria importanza è rappresentato dalla dinamica evolutiva dell’impresa e le scelte che questa è chiamata ad assumere lungo tutto il percorso. In particolare, tra le fasi che hanno certamente generato un forte interesse vi sono la crisi e il risanamento, considerate oggi come passaggi quasi obbligatori che un’impresa è chiamata ad affrontare nel corso del suo ciclo di vita. Due fasi, quindi, per così dire “ordinarie” (e non più straordinarie), e per questo l’impresa deve anche essere adeguatamente preparata nell’affrontarle e nel governarle, e da cui deve trarre occasione per migliorarsi ed evolvere in senso positivo. Obiettivo della presente tesi di Laurea è quello di proporre un modello di risanamento della crisi d’azienda mediante il coinvolgimento di relazioni interaziendali, sostituendo alle forme tradizionali dell’organizzazione d’impresa strutture deverticalizzate e decentrate. Queste forme di cooperazione con operatori esterni consentono all’impresa non soltanto di rendere la struttura organizzativa più flessibile (e quindi adatta ad operare in condizioni di incertezza a causa dei repentini mutamenti ambientali) ma, soprattutto, di focalizzarsi sul proprio core business. In questo modo l’impresa può concentrare gli sforzi produttivi verso ciò che sa fare meglio e in cui sono concentrate le sue competenze distintive, decentrando ciò che non 5