La dirigenza sanitaria

4 Introduzione Il fenomeno di innovazione, che negli ultimi decenni ha rinnovato la gestione della “cosa pubblica” cercando di evolvere verso efficienza ed economicità, si è trasformato in una serie di riforme (sanità, pubblico impiego, scuola), con l’obbiettivo di depoliticizzare ed uscire dai vecchi schemi di amministrazione cercando, di andare verso una aziendalizzazione dei servizi pubblici attuando migliori parametri di economicità, produttività ed efficienza, dando garanzie di controllo e possibilità di crescita lavorativa a tutto il personale. La tendenza sembra sempre più quella per la quale le pubbliche amministrazioni, aziende sanitarie comprese, debbono orientare la propria azione al raggiungimento dei risultati, non tralasciando il raggiungimento di un servizio eccellente per i cittadini, i quali sempre in maggior misura, possono esprimere le loro necessità e la pubblica amministrazione si impegna ad ascoltarli. Il passaggio, da un sistema fortemente politicizzato e poco attento alla gestione delle risorse, ad un sistema basato sull’efficienza e l’autonomia si scontra con difficoltà relative a mancanze di fondi, inefficienza, mancanze di ordine culturale e difficoltà oggettive nei rapporti tra le singole pubbliche amministrazioni e il sistema pubblico nel suo insieme. Importante per arrivare ad una rivoluzione è creare una legislazione organica ed integrata di rilevazione dei risultati ed