Il cinema come strumento di risanamento delle case editrici di fumetti: la Marvel

In questo lavoro si sono analizzate le cause e le conseguenze della crisi del settore dei comics statunitense e della Marvel, per giungere all’analisi degli effetti della politica strategica adottata dalla casa editrice dopo il 1998. Si analizza il settore dell’entertainment, in seguito si passa al mercato statunitense dei comics, caratterizzato da alta dinamicità nell’offerta dei prodotti per la presenza di circa 500 competitors e si identificano, successivamente, le variabili economiche che lo caratterizzano. I principali sono i readers, i canali distributivi, la qualità del prodotto, l’influenza di altri segmenti appartenenti al settore dell’entertainment. Le più importanti cause della crisi del mercato dei comics sono: l’eccessiva offerta di comics, la conseguente perdita della qualità del prodotto percepita dai readers e la chiusura degli stores specializzati. Nella seconda parte si osservano quali sono state le cause della situazione critica della MEG: gli investimenti sbagliati, il cambiamento della filosofia manageriale, l’aumento eccessivo dell’offerta, il collezionismo e la perdita di punti vendita strategici. Tale crisi non viene superata dalla MEG, che viene iscritta nel Chapter 11 e, dopo 22 mesi, viene acquistata dalla Toy Biz che ha il merito di aver focalizzato il core business della Marvel nell’attività di licensing. La nuova filosofia manageriale ha portato ad un costante aumento delle vendite di royalties, di comics e di toys&videogames. Si può quindi sostenere che il cinema è un valido strumento di risanamento per la Marvel.