Innovazione e competitività internazionale

• 1950s-60: dal transistor ai semiconduttori
• 1960s: l'arrivo dei circuiti integrati
• 1970s-80s: l'ascesa giapponese
• 1980s-90s: il rimbalzo americano

Stati Uniti: alle origini dello sviluppo

Jack Morton, vicepresidente AT&T: “We realized that if this thing (the transistor) was as big as we though, we couldn't keep to ourselves and couldn't make all the technical contributions. It was to out interest to spread it around”.

Risultato: grande competizione in vista conseguimento vantaggio competitivo.
I primi ad entrare in campo per sfruttare questa tecnologia sono le imprese diversificate di sistemi elettronici (che sviluppano i semiconduttori grazie ai laboratori di R&S) ma soprattutto gli inventori stessi.
Shockley ad esempio fonda il Semiconductor Laboratories senza successo, c'è una diaspora ramificata.

La domanda di transistor svolge una parte di rilievo sulle traiettorie del settore americano e si divide in 2 settori:
- Usi militari 47,2%
- Usi industriali 36,6%

L'alto prezzo e gli altri introiti consentono un'elevato investimento in R&S e di conseguenza c'è un rapido calo del prezzo dei transistor in silicio.

Strumenti della politica pubblica (dipartimento della Difesa)
• finanziamento R&S, per via diretta e indiretta (fornitori di sistemi di difesa)

I concorrenti: Europa

- Domanda dominata dal mercato finale ( elettronica di consumo) → transistor a base di germanio
- Scarso/ nessun ruolo di commercio internazionale e IDE (tariffe)
- Prevalenza della grande impresa produttrice di sistemi elettronici, verticalmente integrata
- In termini di tecnologia c'è largo ricorso a licenze e la R&S è finalizzata a mantenere le capacità di assorbimento della tecnologia estera.

Il panorama europeo negli anni '50 e '60 ha dunque le seguenti caratteristiche:
• natura e dinamica della domanda configurano bassi incentivi per le imprese europee a esplorare le opportunità tecnologiche dei semiconduttori
• Produttori sviluppano dipendenza tecnologica dall'estero che si estenderà ai semiconduttori al silicio e ai circuiti integrati.

I concorrenti: Giappone

Per quello che riguarda la specializzazione il Giappone utilizza prevalentemente il germanio che che costa meno del silicio. Bilancia commerciale che ha 2 periodi, esporta fino alla metà degli anni '60 i conduttori, mentre dalla seconda metà diventa importatore di transistor. Il ritmo di incremento delle importazioni porta il Giappone a essere un importatore netto (saldo commerciale negativo).

La politica non spinge a innovare verso il silicio, non genera benefici chiari. Gli obiettivi delle politiche governative sono di aiutare l'esportazione e aiutare l'assimilazione della tecnologie di importazione.
→ traggono beneficio le imprese stabilite; il solco del germanio si approfondisce; incerti gli esiti nel complesso.
N.B. nei primi due decenni il progresso tecnologico avviene a costi di produzione costanti → riduzione del costo dei sistemi elettronici rispetto ai sistemi meccanici.
• impresa verticalmente integrata produttrice di sistemi (computer IBM)
• Impresa specializzata produzione componenti
C'è un innesco di dinamica Mark I, ci sono nuovi entranti nel settore e c'è la scomparsa di produttori di sistemi elettronici verticalmente integrati.

Si affermano 2 tipi di imprese: imprese specializzate, nuove o già esistenti; divisione semiconduttori di imprese multi-divisionali dove i semiconduttori sono al centro delle attenzioni del management.

La strategia vincente:
• Esplorare opportunità tecnologiche con forte specializzazione di prodotto
• Aumentare le competenze tecnologiche e produttive orientate alla domanda.

Negli anni '60 i circuiti integrati sono in fase di sviluppo tecnico e i metodi di produzione sono in via di perfezionamento.
Il prodotto ha grande potenziale di domanda nel settore difesa e nell'industria dei computer. I computer hanno notevole sviluppo negli anni ‘60s → IBM
• grande successo grazie a IBM 360 (mainframe)
• Avvio produzione in proprio di circuiti integrati (massimo produttore al mondo negli anni ‘70s)

I produttori specializzate seguono una tra due opzioni strategiche:
1. Produzione memorie su larga scala
2. Produzione di un più ampio ventaglio di circuiti integrati per ottenere differenziazione di prodotto.

Politica governativa resta variabile chiave dell'industria americana:
• acquirente di circuiti
• Commissiona R&S
• Favorisce diffusione competenze tecnologiche in materia di miniaturizzazione Ma i maggiori innovatori procedono con forze proprie (TI, Fairchild)

Impatto dei circuiti integrati - Europa

In Europa la sfida produttiva dei circuiti integrati è viziata dalla debolezza della domanda
• settore difesa non domanda circuiti integrati
• Il settore computer è molto meno sviluppato che in America
• Il mercato TLC - spesso pubblico - è frammentato da ordinativi nazionali

L'industria dei computer risente di politiche governative miranti a ridurre l'influenza di IBM e sussidiare produttori nazionali.
• domanda di circuiti e semiconduttori è vincolata ai produttori nazionali
• R&S finanziata dai governi favorisce grandi imprese esistenti.
Domina la grande impresa (Siemens, Philips, AEG) produttrice di sistemi elettronici, verticalmente integrata, rivolta al settore industriale o al consumatore finale
• riluttanza ad abbandonare il germanio
• Lentezza a intraprendere produzione circuiti.

Politiche governative favoriscono la formazione di “campioni nazionali” in fanno di concorrenza e innovazione.
In Europa la sfida produttiva dei circuiti integrati è dunque viziata dalla debolezza della domanda e da politiche governative miopi.

Impatto dei circuiti integrati - Giappone

• Domanda militare ancora più debole che in Europa
• Forte attaccamento al germanio e lenta transizione al silicio
• Politica del governo: fino inizio anni '70s riserva mercato interno ai produttori giapponesi via tariffe, divieto IDE, ordinativi, sostegno delle licenze, ecc. Metà anni ‘70s maggiore liberalizzazione.