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Lo stile di leadership


Per quanto qui interessa lo stile di leadership, nella prospettiva del controllo, individua le scelte concernenti:

1. Il diverso grado di difficoltà degli obiettivi

2. Il grado di partecipazione dei subordinati alla fissazione degli obiettivi che devono raggiungere, grado che:
a. È nullo nel modello autoritario
b. Coinvolge i subordinati che concorrono alla fissazione degli obiettivi nel modello consultivo
c. Coinvolge maggiormente i subordinati che hanno un ruolo propositivo e che, in sede di budget, negoziano gli obiettivi, nel modello partecipativo

3. La valutazione delle prestazioni nei cui confronti si individuano due stili di controllo:
a. Vincolante: sistema di ricompense di più tipi, misurazione dei risultati che non conduca a manipolazioni, compensi strettamente legati ai risultati, obiettivi ex vertice
b. Orientativo: subordinati coinvolti nel processo decisionale, sistema delle ricompense basato su una valutazione globale del soggetto, valutazione in base a parametri qualitativi e quantitativi

Tratto da ECONOMIA AZIENDALE di Daniel Tiberi
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