Logiche di allineamento della valutazione della performance del project manager e d'impresa nelle PMI

11 Introduzione Lo scopo di questa ricerca è stato quello di definire un modello logico di valutazione e allineamento delle performance di un capo progetto e d’impresa. La valutazione di queste due variabili presuppone necessariamente l’inclusione di altre entità, quali il progetto, il team del gruppo di progetto, gli stakeholder, il mercato e un sistema di business performance (gestione integrata del progetto, dell’impresa e del mercato). L’idea di svolgere la tesi nell’ambito del project management è nata grazie ad un lavoro di ricerca intrapreso nel 2009 sulla consapevolezza del ruolo del project manager. Ambito che mi ha affascinato sin da subito, motivo per il quale ho deciso di proseguire nel campo, attivando una nuova linea di ricerca. In particolare, ho scelto come oggetto di studio le logiche di allineamento delle performance del capo progetto e d’impresa in funzione della mia partecipazione al bando di laurea “Giuseppe Tanzi”, indetto dall’ ADAI Federmanager di Varese. Lo studio di queste logiche di allineamento all’interno delle aziende è oggi fondamentale, soprattutto nell’ambito della gestione di progetti in un’ottica internazionale. Il project management come disciplina, sta suscitando infatti grande interesse da parte delle realtà imprenditoriali a livello nazionale e internazionale, interesse dovuto ai cambiamenti di mercato e all’elevata dinamicità delle variabili in gioco, che richiedono una reale flessibilità della struttura aziendale nel suo complesso. Flessibilità che può essere ottenuta più facilmente in una logica progettuale. Gli attuali sviluppi nel mercato indicano infatti una situazione precisa: il lavoro per progetti costituisce, e costituirà l’asse portante del lavoro nel futuro. Non solo nelle aziende che operano già con il project management, ma anche e soprattutto in tutte le altre1. Oggi i progetti sono una pratica molto diffusa e trasversale a molti settori di mercato. E’difficile trovare aziende che non operino anche solo in parte per progetti, o che non ne riconoscano la portata strategica2. Per questa ricerca mi sono avvalsa dei volumi più importanti nel campo del project management, quali il Kerzner, l’ Archibald, ecc..; di articoli pubblicati sul web concernenti la figura del project manager; della Guida al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) istituita dal PMI come standard di riferimento della disciplina; di volumi sulla performance d’azienda e sulla gestione delle risorse umane; di interviste a project manager e responsabili nel settore. Infine mi sono avvalsa di materiale riguardante un progetto di ricerca scientifico denominato SOMMACT e di vari incontri con l’impresa 1 E. Baglieri, A. Biffi, C. Ondoli, E. Coffetti, N. Pecchiari e M. Pilati (2004), Organizzare e gestire progetti. Competenze per il project management, quinta edizione, Milano, Etas 2 M. Damiani, P. Lo Valvo (2002), Ricerca sul project management in Italia, ISTUD