La Fiat Sata. Aspetti organizzativi ed analisi effetti. ''Cosa ha portato alla rottura del consenso nei '21 giorni' e cos'è ancora rimasto''.

Introduzione La Sata a Melfi è stata la realtà industriale forse più studiata di tutte le altre, di sicuro quella più studiata nell’arco di tempo più breve. Letture d’esaltazione e letture critiche si sono prodotte intorno a quella fabbrica, ma fino agli inizi del 2000, l’impressione prevalente era che quella fabbrica fosse realmente riuscita a far cambiare radicalmente tutti i parametri, fino a un decennio prima conosciuti e prevalenti. Poi venne il fulmine a ciel sereno, dal 17 Aprile al 9 maggio del 2004 scoppiò inaspettatamente, agli occhi anche degli osservatori più attenti, la lotta dei “21giorni”. Una lotta con un carico tale di conflitto, proporzionale solo al grande consenso che tutti gli autori avevano fin li conferito a quella realtà di fabbrica, una specie di azione reazione di un agente chimico. Tale enfasi nella descrizione è data dal fatto che quella protesta aveva assunto connotati di grande adesione di massa quasi immediata, non era una lotta di resistenza ma di avanzamento. Una lotta che non nasceva da qualche programmazione sindacale, infatti, un paio di anni prima gli operai della Fiat erano stati impegnati in una lotta di resistenza contro la chiusura delle proprie fabbriche, come tante avevano attraversato gli anni ’90, portando a casa una redistribuzione della produzione e la cassa integrazione, ma Melfi non fu nemmeno sfiorata da tali provvedimenti. Quei giorni invece gli operai bloccarono la fabbrica per rimettere in discussione quasi tutta la gestione, reclamarono dai tempi al salario, dal clima sociale all’organizzazione del lavoro. Quella mobilitazione parlò molto delle cose dette 4