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Il controllo e la pianificazione strategica nelle amministrazioni centrali: evoluzione e prospettive di sviluppo

Il presente contributo si propone di studiare, attraverso un'analisi della letteratura e una ricerca empirica, il tema dell'efficacia del controllo strategico nel settore pubblico, concentrando l'attenzione sul sistema di misurazione della performance nelle amministrazioni centrali; lo scopo del contributo è duplice: da un lato, valutare criticamente l'uso e l'efficacia dei sistemi di controllo e di misurazione della performance nelle amministrazioni pubbliche e, dall'altro, individuare cause strutturali e contingenti che ne ostacolano un reale utilizzo e che, sotto questo profilo, fanno dell'Italia un paese sottosviluppato rispetto alle tendenze internazionali e, soprattutto, rispetto ai vicini paese europei con cui è solita rapportarsi.

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1 RILEVANZA DEI CONTROLLI:TEMI TRASVERSALI 1. 1 IL CONCETTO DI ACCOUNTABILITY Il concetto di accountability assume rilevanza in seguito alle trasformazioni degli ultimi decenni, favorite dalla crisi della finanza pubblica e dai processi di integrazione e globalizzazione, che hanno agevolato il confronto con altre realtà statali, da cui sono emersi nuovi ruoli per lo Stato, classificabili in quattro categorie: - stato di diritto: identifica lo Stato come soggetto garante di diritti formali e e del principio di legalità - stato del benessere (welfare state): lo Stato in quanto garante di equità sociale ed economica - stato dei servizi: lo Stato è produttore di beni e servizi corrispondenti alle attese di cittadini ed imprese in termini di qualità e quantità - stato regolatore: lo Stato ha la finalità di valorizzare e potenziare tutte le opportunità offerte dai vari settori economici e produttivi Tali trasformazioni configurano una nuova accezione di responsabilità sociale della pubblica amministrazione, identificabile con il termine inglese di accountability, che assume molteplici forme e dimensioni a seconda del contesto storico e geografico in cui viene utilizzata, ma che mantiene un elemento costante: accountability è costituita da quell'insieme di azioni che svolgono la funzione sociale di rendicontare l'azione di un individuo o un'organizzazione nei confronti di un altro soggetto. In particolare, nonostante le differenti definizioni del termine che appaiono in letteratura, tre elementi rimangono costanti: - 9 -

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Informazioni tesi

  Autore: Martina Dal Molin
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Sociali
  Corso: Amministrazione Politiche Pubbliche
  Relatore: Matteo Turri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 146

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Parole chiave

controllo strategico nel settore pubblico
pianificazione strategica nelle amministrazioni ce
settore pubblico

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