La Leadership Etica

4 I N TR ODU ZI ON E La leadership et ic a è un c onc et t o nat o a seguit o dei frequent i sc andali in ambit o aziendale e polit ic o. Fac endo un’analisi del t ermine, et ic a in grec o signific a c omport ament o, dunque la leadership et ic a riguarda il c omport ament o dei leader. L’int eresse per l’argoment o deriva dalla c uriosit à relat iva ai proc essi int erazionali ed organizzat ivi int erni all'azienda. Nel c ont est o aziendale non sono present i mec c anismi prest abilit i c he regolano il rapport o t ra leader e dipendent i. I l present e st udio è st at o c ondot t o sulla base di art ic oli ac c ademic i nell’ambit o della psic ologia soc iale. Lo st udio è part it o dalla definizione dat a da B rown et . al nel 2005, in c ui la leadership et ic a è st at a c onsiderat a c ome la c ondot t a normat iva dei leader, c he at t raverso azioni personali ed int erpersonali, influenza i c omport ament i dei follow er. Lo st udio è proseguit o c on la definizione di Treviño et . al (2000) c he c onsiderarono il leader et ic o c ome una persona ed un manager morale; in quest a part e della ric erc a è st at o analizzat o l'aspet t o morale della leadership ed i dilemmi morali c he i leader et ic i devono affront are e risolvere. G li obiet t ivi della ric erc a sono la c omprensione più approfondit a del rapport o leader-follow er e dei fat t ori c he lo influenzano, ed in c he modo la leadership et ic a influisc e sui risult at i aziendali. A t al proposit o nel primo c apit olo vengono present at e diverse c onc ezioni della leadership et ic a da part e di diversi aut ori; quest a è st at a suc c essivament e c onfront at a c on diverse forme di leadership. Vengono inolt re individuat i i c omport ament i et ic i dei leader ed i princ ipali st rument i sviluppat i per la loro misurazione. I nfine, viene definit a la c omponent e morale della leadership et ic a, c he suc c essivament e è st at a applic at a al set t ore dell’imprendit oria. I l sec ondo c apit olo si c onc ent ra sull’int erazione t ra leader e follower, in part ic olare, sull’influenza dei manager sui dipendent i, sulla perc ezione dei dipendent i di una leadership et ic a, sulla disc rezionalit à dei follower e sulla loro soddisfazione lavorat iva. Nel t erzo c apit olo vengono illust rat i gli effet t i della leadership et ic a sui risult at i aziendali, applic andone gli effet t i al set t ore finanziario. Vengono inolt re illust rat e l’import anza del rapport o leader-follower, del c lima organizzat ivo e del c omport ament o organizzat ivo c it t adino sui risult at i aziendali.