L'evoluzione degli stili di leadership nell'organizzazione: il caso della Termomeccanica Spa

1 PREVIEW Il lavoro svolto ha avuto come obiettivo quello di analizzare i molteplici stili di leadership presenti nelle organizzazioni sia pubbliche che private. Molti tra i più grandi sociologi hanno tentato di dare una definizione esaustiva di leadership e tale tema è stato al centro dell’attenzione degli studi organizzativi per più di un secolo. L’azienda è il centro focale per antonomasia per la crescita evolutiva della leadership: essa è il frutto della differenziazione dei ruoli e il leader è colui che, nella gerarchia degli status, occupa il posto più elevato; è quella persona che dirige e influenza un gruppo, propone idee ed attività ed in cui si identificano i gregari. Ma è anche la persona che dispensa punizioni o che può servirsi del suo potere per raggiungere scopi personali. La leadership, però, sembra essere, prima ancora che un argomento astratto di discussione, un bisogno concreto degli uomini: Qualunque essere umano che vive in comunità ha bisogno di un "capo". Ma che cos’è operativamente la leadership? Sembra non esistere un ben definito concetto di leadership ma è certo che per guidare oggi le organizzazioni non è sufficiente avere a disposizione dei manager validi, ma sono indispensabili dei buoni leaders con un alto grado di attitudine a tutti i livelli. Cercherò in primo luogo di mettere insieme diversi punti di vista e interpretazioni storico-sociologiche fornite dai più autorevoli studiosi della materia. Taylor è uno dei personaggi più citati nella sociologia del lavoro e dell’ industria per la sua proposta di management scientifico il cui obiettivo è migliorare il livello di efficienza di un’industria ormai alle soglie della produzione di massa attraverso la trasparenza totale di costi, procedure, tempi e metodi di lavoro, superando così il problema della divisione del surplus prodotto al fine di evitare i conflitti finalizzati alla sua ripartizione. Egli crea una nuova struttura nell’organizzazione del lavoro la cosiddetta OSL- organizzazione scientifica del lavoro- i cui cardini sono: l’autorità gerarchica e l’unicità del comando. In quest’ottica i lavoratori sono passivi, specializzati e sensibili solo a ricompense di natura economica, e gli ordini seguono uno stile direttivo dall’alto verso il basso. La OSL propone 4 principi fondamentali: studio scientifico dei migliori metodi di lavoro, la selezione e l’addestramento