Il Project Management per la gestione delle commesse

L'elaborato illustra come sia possibile gestire le commesse utilizzando alcuni strumenti classici di "Project Management" (inteso come insieme di tecnologie).
Nei sei capitoli sviluppati viene illustrato cosa s'intende per Progetto, Project management, Commessa e gestione della commessa; vengono analizzati i vari aspetti e specificità degli strumenti utilizzabili offerti dal pm.
Nel primo capitolo viene analizzato il progetto e la sua gestione, partendo dai cenni storici del pm, strumento pensato per questo scopo. Viene illustrato cosa s’intende per pm e l'utilizzo del pm nell’industria; il capitolo deve chiarire cosa s’intende per progetto e quali sono gli strumenti esistenti che il pm utilizza e mette a disposizione per consentire una gestione ottimale dei progetti.
Nel secondo capitolo vengono analizzate le tecniche del pm negli aspetti caratterizzanti, metodi e tecnologie utilizzate. Viene illustrato l’utilizzo del pm con esempi di applicazione di concetti e regole; il capitolo deve chiarire in dettaglio quali gli strumenti e le tecnologie che il pm mette a disposizione per la gestione delle commesse. Saranno analizzati i problemi inerenti la realizzazione del progetto e il controllo delle sue fasi, dall’analisi dei requisiti iniziali fino alla chiusura del progetto.
Nel terzo capitolo è trattata brevemente la commessa nei suoi aspetti salienti, le varie tipologie di commesse esistenti e loro specificità; viene evidenziata la differenza tra produzione per magazzino e produzione su commessa. La differenziazione tra commesse di serie e commesse personalizzate, la differenziazione di commessa per durata e dimensione e la gestione delle commesse interne.
Nel quarto capitolo viene trattata la gestione della commessa tramite gli strumenti di pm durante il suo ciclo di vita (Workflow), le analisi in corso d’opera (WIP: Work in Progress della commessa), il monitoraggio delle Performance, il controllo dei costi, dei tempi, dei Deliverable. La gestione della commessa: definizione degli obiettivi, responsabile, team, risorse. Cenni anche ai sistemi di qualità ed alle norme ISO 9000 utilizzabili nella gestione delle commesse integrata al pm.
Nel quinto capitolo si parla di Controllo, Costing e di sistemi di rilevazione; vengono spiegati gli strumenti utilizzabili per il controllo di gestione utilizzabili per il monitoraggio delle commesse. Partendo dalla contabilità analitica (CA) vengono analizzati i costi per processo, per progetto ed i costi per commessa. La gestione dei Budget di progetto,l'analisi degli scostamenti, gli indicatori da monitorare, i sistemi di Monitoraggio e controllo, i sistemi di Reporting Direzionale.
Nel sesto capitolo si parla dei sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) utilizzabili per la gestione delle commesse, questi sistemi utilizzando logiche di integrazione e mappano tutti i processi aziendali in modo da garantire la tempestività e la reperibilità del dato.
Due brevi e semplici estratti, relativi a due Case History sui sistemi ERP ed utilizzati per la gestione della commessa, chiudono la trattazione.
Bibliografia, fonti, note bibliografiche di vario tipo: opere, collane, articoli, pubblicazioni online (es: wikipedia.org, blogs & forum), citazione di una tesi pubblicata nel capitolo relativo al costing.