Il Management scacchistico: una strategia per esaltare le proprie risorse e creare valore

32 1.3 LA COSTRUZIONE DEL PENSIERO STRATEGICO: GLI STUDI DI DE GROOT E LA METAFORA DELLA VITA La mente umana è universalmente apprezzata per la sua misteriosa ed apparentemente infinta complessità. L’articolazione del pensiero strategico è anch’essa assai laboriosa e numerosi studiosi stanno proseguendo le analisi elaborate in passato sull’organo principale del sistema nervoso centrale che gestisce le valutazioni e la presa di decisioni. Tra gli anni 40 e 60 del secolo scorso, lo scacchista e psicologo olandese Adriaan De Groot condusse degli interessanti esperimenti sulle menti dei giocatori di scacchi, pubblicando la tesi “Pensiero e scelta negli scacchi”. Lo studio fu condotto analizzando i processi mentali e i meccanismi cognitivi che i giocatori di qualsiasi livello, dai principianti ai professionisti, adottano quando si deve muovere un pezzo sulla scacchiera. De Groot presentava a coloro che si prestavano allo studio delle posizioni scacchistiche e chiedeva loro di esprimere oralmente il processo di elaborazione della strategia per arrivare ad effettuare una mossa. Sostituendo alcune terminologie, i risultati di questi test effettuati sugli scacchi possono essere interpretati con assoluta pertinenza in chiave aziendale; nello specifico, il giocatore principiante può essere definito come una risorsa junior appena inserita e ancora da formare, mentre lo scacchista professionista può essere assimilato al direttore d’azienda o manager esperto. In aggiunta, effettuare una “mossa” equivale ovviamente al prendere una decisione, mentre la “fotografia” di un dato momento della partita e della disposizione sulla scacchiera dei pezzi non è altro che la situazione aziendale in una determinata circostanza. De Groot suddivise il processo che si concretizza durante la presa di decisioni in quattro fasi distinte: 1. Fase di orientamento 2. Fase di esplorazione