Il bilancio sociale. Processi di integrazione lavorativa e costruzione della cultura organizzativa

1 INTRODUZIONE A fronte di una generale difficoltà di ritrovare un senso profondo nel proprio lavoro, a causa della flessibilità, ci si chiede se sia possibile e in che modo ricostruire i valori dell’impresa. Su che basi può crescere un’identità sociale e professionale all’interno delle organizzazioni, di fronte al rapido cambiamento degli scenari organizzativi, sempre più smembrati e deverticalizzati in quanto soggetti a strategie di downsizing e outsourcing? Il processo di globalizzazione dell’economia ha portato alla nascita di grandi reti di imprese su scala mondiale. Intorno all’impresa-madre ruota una serie di imprese di piccole dimensioni che sopravvivono solo grazie a lei. Come gestire il rapporto con i fornitori, in modo che sia occasione di sviluppo imprenditoriale, soprattutto nei paesi poveri? Le imprese, soprattutto quelle occidentali, attribuiscono sempre maggiore importanza alle politiche di marketing, investendo molto in pubblicità e politiche di gestione del marchio piuttosto che nella produzione, poiché questa è affidata ai fornitori, dislocati in tutto il mondo, che offrono costi minori. Questo comporta il rischio di non prestare sufficiente attenzione alle condizioni di lavoro di chi produce i prodotti veri e propri. Si tratta di forze che, a partire agli anni sessanta e settanta del secolo appena concluso, spingono l’impresa a farsi carico di problemi e attese nuove, di problemi di integrazione interna e adattamento esterno, che la pongono di fronte alla necessità di ripensare il proprio rapporto con la società. In sintesi, si chiede