L'organizzazione delle piccole e medie imprese

3 INTRODUZIONE Prima dell’intervento operato dalla UE nel 2003, ciascuno stato aveva tradizionalmente utilizzato una propria definizione per classificare le Piccole e Medie Imprese, ad esempio in Italia il limite era di 250 impiegati che salivano a 500 in Germania e scendevano a 100 in Belgio. Oggi, invece, l'Unione Europea ha uniformato il concetto di Piccola e Media Impresa come segue: - Un impresa è definibile come “media” , quando il numero dei dipendenti è inferiore a 250, quando il fatturato annuo non supera i 50 milioni di Euro o il totale dell'attivo dello Stato Patrimoniale non supera i 43 milioni di Euro. - Un impresa è definibile come piccola, quando il numero di dipendenti è inferiore a 50, quando il fatturato annuo o il totale dell'attivo dello Stato Patrimoniale annuo non superino i 10 milioni di Euro. Il presente lavoro si pone come obiettivo principale quello di studiare in maniera approfondita come le Piccole e Medie Imprese (Small-to-Medium-sized Enterprises) possano creare sinergie, affrontare le difficoltà di un radicale cambiamento organizzativo ed operare efficacemente all’interno di alleanze in R&S in un contesto ambientale che dagli anni ’70 vive un profondo e continuo cambiamento. In particolare, l’elaborato è stato suddiviso in tre sezioni: Nella prima parte si è ritenuto opportuno studiare come le SME operanti in economie emergenti, verrà riportato l’esempio specifico di alcune imprese del settore manifatturiero argentino, possano superare gli ostacoli che si manifestano in presenza di una volontà di internazionalizzazione del prodotto attraverso l’utilizzo di un meccanismo di governance relazionale basato sulla creazione di legami orizzontali e verticali che garantiranno alle imprese dei vantaggi competitivi nel campo dell’innovazione del prodotto, dell’approvvigionamento delle materie prime ed in una migliore produttività aziendale; il