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Responsabilità Sociale d'Impresa e strategia: un'opportunità per il vantaggio competitivo. Il caso Gruppo Ferrero

L'obiettivo di questa tesi è quello di evidenziare il legame esistente tra Corporate Social Responsibility e strategia d'impresa, mostrando in particolare come la prima possa rappresentare un'ulteriore fonte per il vantaggio competitivo nel settore, grazie agli innumerevoli benefici che apporta all'impresa.

Partendo dalla definizione e dalle teorie alla base della CSR si evidenziano i benefici che le iniziative di CSR apportano all'impresa, suddividendoli per ambiti.
Quindi, si descrivono i passaggi necessari per l'orientamento della strategia aziendale alla CSR, soffermandosi in particolare sulla fase di controllo delle performance e di rendicontazione, per comunicare all'interno e all'esterno dell'azienda informazioni sul valore totale creato.
Infine viene preso in considerazione un caso italiano di successo, che, integrando la CSR nella strategia, ha ottenuto numerosi benefici, migliorando al contempo il contesto sociale in cui opera: il Gruppo Ferrero.

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2 Introduzione L’obiettivo dell'impresa è creare valore e sopravvivere nel lungo periodo. Valore che non può però essere inteso solo come profitto economico. L'impresa deve infatti curare gli interessi di diversi soggetti definiti stakeholder o portatori di interesse e creare valore condiviso non solo per i propri azionisti ma per l’intera società. Le responsabilità d’impresa in questo modo si ampliano e si introduce così il concetto di responsabilità sociale d’impresa o CSR, secondo cui l’azienda dovrebbe farsi carico delle preoccupazioni sociali e ambientali e includerle nel suo business in modo volontario. La responsabilità d’impresa non è quindi unicamente economica, ma si articola su 4 livell: economica, legale, etica e filantropica. Affinché l’impresa possa farsi carico di queste responsabilità, è necessario che adotti obiettivi oltre quelli economici, ossia integri la CSR nelle sue strategie. L’integrazione deve avvenire in modo da garantire un vantaggio competitivo, perciò è necessario: identificare punti di intersezione tra l’impresa e la società, identificare a quale problematica sociale l’impresa può indirizzarsi e infine implementare le iniziative che possano portare benefici sia alla società sia all’impresa stessa. L’integrazione della CSR nella strategia avviene tramite un processo costituito da più passaggi, che a partire dall’orientamento dei valori, della vision e della mission aziendale alla sostenibilità e dalla scelta delle aspettative sociali a cui rivolgersi, conduce alla definizione della strategia e del piano operativo. Importante è la fase di controllo delle performance e degli obiettivi raggiunti. In questo modo la CSR può rappresentare un’opportunità per l’impresa e una forma di investimento per accrescere il vantaggio competitivo nel settore e mantenerlo nel tempo. A riprova di ciò viene presentata l’esperienza del Gruppo Ferrero, azienda italiana leader nel proprio settore, che ha fatto della CSR la base per la propria strategia.

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