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Il ruolo della dirigenza pubblica italiana tra spoil system, valutazione, performance

La riforma Brunetta è ambiziosa in quanto cerca di risolvere i problemi riscontrati nel corso delle varie riforme degli anni novanta. Gli interventi legislativi hanno affrontato con convinzione e coerenza le principali difficoltà del sistema amministrativo del paese. Molte delle riforme sono state pensate e presentate con le migliori intenzioni, probabilmente si sono basate sull’illusione di un autorealizzazione basata sulla convinzione del primato del paradigma normativo, rispetto all’ambiente operativo e organizzativo. Spesso ci siamo trovati d’avanti alla cosiddetta sindrome da “Gazzetta Ufficiale” per la quale è sufficiente pubblicare una nuova norma per essere certi della sua attuazione. La riforma per avere un grande successo ha bisogno del pieno sostegno della classe politica che pone degli obiettivi chiari e concreti. Oggi, il ruolo della dirigenza ricopre un ruolo altamente significativo per la realizzazione dei principi menzionati nella riforma (trasparenza, performance, valutazione). Il dirigente pubblico si è trasformato in una manager dell’organizzazione, con l’intento di stimolare la produttività e il miglioramento della macchina amministrativa.

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Parole chiave

trasparenza
riforme amministrative
dirigenza pubblica
spoil system
new public managment
riforma brunetta
pubblica amministrazione italiana
valutazione della dirigenza pubblica
performance nella pubblica amministrazione
civit e oiv
etica pubblica

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