La successione imprenditoriale e lo sviluppo di conoscenza nell'impresa familiare

PREMESSA “Deve essere una gran soddisfazione per un padre vecchio avviare lui stesso i propri figli al governo dei propri affari, e poter durante la propria vita controllare la loro condotta, dando loro istruzioni e consigli secondo l’esperienza che ne ha, e trasmettere lui stesso l’antico onore e ordine della sua casa nelle mani dei suoi successori, e capacitarsi così delle speranze che può avere nella loro condotta futura”. 1 La successione è un problema antico, è sempre stato legato alla trasmissione di potere sociale, o all’onore di un casato, e i padri di ogni secolo hanno sognato figli che possano continuare e far possibilmente prosperare le attività della famiglia. Nell’attuale contesto economico e sociale la ricchezza e lo status sociale della famiglia sono spesso legati alle sorti di un’impresa. Nel lavoro seguente, pertanto, si inizierà analizzando l’impresa familiare, che è il centro attorno a cui gravitano i molteplici interessi delle persone a vario titolo coinvolte nella vicenda successoria. Si vorrebbe capire meglio i meccanismi di funzionamento di questi tipi di aziende, mostrando anche le loro differenti tipologie e il peso che hanno sull’economia nazionale e internazionale. Naturalmente la tipologia di azienda e l’ambiente in cui essa opera hanno sicuramente una certa rilevanza sulle vicende del ricambio generazionale. Diversi settori di attività, diverse logiche familiari e aziendali di gestione del business, differenti culture territoriali identificheranno le variabili critiche a cui ogni singolo processo successorio dovrà rispondere. Succedere alla guida di una grande corporation manageriale non è lo stesso che ereditare un albergo in una località turistica o una piccola impresa basata su tecniche produttive quasi- artigianali. Di questo si forniranno indicazioni utili nel prosieguo del lavoro. Oltre a questi aspetti riguardanti soprattutto l’impresa di famiglia, si vorrebbe parlare anche di quella ‘gran soddisfazione’, come dice Montagne, che la generazione al potere e quella emergente potrebbero ritrovare nel pur delicato percorso che porta alla trasmissione del potere nell’azienda di famiglia. Il processo di successione è un’opportunità unica che due generazioni hanno per fare un pezzo di strada assieme, fianco a fianco per molti anni in un 1 M. de Montagne, Saggi, Adelphi, Milano, 1992, tomo primo, p.505. L’edizione originale è del 1580.