L'evoluzione del'architettura di business nel settore discografico

Introduzione Il punto di partenza di questo lavoro è determinare quale sia il perimetro di riferimento nel quale poter dare un’agevole definizione di “architettura di business”. Si stabilisce dunque che quando si parla di confine d’impresa e di struttura di settore si parte dall’assunto principale che questo sia racchiuso in un meccanismo dinamico evolutivo. Per questa ragione l’ambiente in cui operano le imprese deve ritenersi soggetto a continui mutamenti che si ritrovano spesso a combaciare con delle modifiche della struttura organizzativa interna alle singole imprese. Per questa caratteristica dominante dell’ambiente di un qualsiasi settore, si può dedurre che un perimetro definitorio dell’architettura di business potrebbe non esistere in senso univoco, o meglio potrebbero esisterne infiniti quanti sono gli agenti economici che ne determinano i mutamenti. Si tratta quindi di capire quali siano le variabili che determinano la progressiva evoluzione di un settore, a cosa vada ricondotta la sua concentrazione e la sua stabilità, quali dinamiche agiscono nel caratterizzare la mobilità delle forze in gioco e infine come queste variabili influenzino l’azione del management. Questo approccio suggerisce che ogni settore potrebbe adottare una, o diverse architetture di business a seconda dei differenti modi in cui sono distribuiti i ruoli tra l’insieme di imprese che operano e interagiscono tra loro. Una volta che in un settore emerge e si stabilizza un’architettura, è difficile deviare da questa, per ragioni ricollegabili all’interoperabilità, alle regolamentazioni e alle informazioni da dare al mercato. All’interno di questo perimetro l’architettura di business è dunque definita come una descrizione degli agenti economici all’interno di un sistema economico (in termini di comportamento economico e di capacità che supportano tutto il raggio di comportamenti possibili) e delle relazioni che intercorrono all’interno di questi agenti in termini di un minimo insieme di regole che governano la loro disposizione e organizzazione. (ESD Architecture Committe 2004, p.26) L’architettura di business provvede quindi a determinare il contorno e la cornice all’interno della quale gli attori coinvolti interagiscono, cioè definisce la forma che emerge di un particolare settore e circoscrive la divisione del lavoro tra una serie di imprese cospecializzate. 4