Le strategie di collaborazione dei principali portali internet italiani
La tesi tratta del fenomeno-portale puntando l'attenzione sulle strategie di collaborazione di queste particolari imprese. Secondo chi scrive, un portale orizzontale deve la propria struttura e le proprie possibilità di sviluppo essenzialmente alla quantità ed alla qualità delle proprie relazioni, dal momento che è impensabile gestire con proprie risorse tutti gli argomenti contenuti in questo tipo di siti.
La tesi ha una prima parte teorica, che tratta delle strategie di collaborazione in generale. La seconda parte è dedicata ai portali ed al ruolo nella loro gestione delle strategie di collaborazione.
La terza parte è quella a mio parere più interessante, contiene 15 casi aziendali di altrettanti portali, analizzati relativamente alla storia, alla compagine azionaria, alle strategia di collaborazione ed infine agli sviluppi futuri che ciascun sito potrà avere. Una tabella conclusiva effettua una comparazione tra tutti i portali analizzati.
Il lavoro risentirà in modo consistente della rapida evoluzione che si vive nell'ambito della Rete, dunque in talune parti potrà essere sorpassato dagli eventi, d'altra parte questo è sia il fascino sia la difficoltà che si incontra nella realizzazione di studi sulla Net Economy. Proprio per questo motivo ho inserito i contenuti della tesi in O.P.P.I.O. (Osservatorio Permenente Portali Italiani Orizzontali), un sito web totalmente dedicato ai portali visitabile all'indirizzo https://utenti.tripod.it/oppio.
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Informazioni tesi
Autore: | Marco D'aromando |
Tipo: | Tesi di Laurea |
Anno: | 1999-00 |
Università: | Università degli Studi di Salerno |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia e Commercio |
Relatore: | Marco Pellicano |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 226 |
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FAQ
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