Il settore tessile-abbigliamento tra internazionalizzazione e percorsi innovativi: un'indagine empirica sulla capacità brevettuale delle imprese italiane.

5 Introduzione Nel presente elaborato è stato indagato il settore tessile-abbigliamento, in particolare con riferimento ai comportamenti ed alle scelte adottate dalle imprese italiane in termini di internazionalizzazione e di innovazione dei prodotti e/o dei processi produttivi. Tale comparto ha stimolato la curiosità del candidato per l’importanza che assume ancora oggi per l’economia del nostro paese, il cui “brand” (made in Italy), che identifica la capacità delle imprese nostrane di realizzare e offrire al consumatore finale prodotti di alta qualità e che racchiudono la tradizione manifatturiera nazionale, è frutto, tra gli altri, delle produzioni realizzate proprio dall’industria di cui si sta discutendo. L’aspetto che più di tutti ha attirato l’interesse dell’autore è l’innovazione tecnologica rapportata al comparto del tessile-abbigliamento, un argomento che non è mai stato veramente trattato dalla letteratura in virtù del fatto che l’attività innovativa non costituisce, com’è comprensibile, uno degli elementi cardine del settore analizzato. Proprio per questo è stata condotta un’indagine sulla capacità brevettuale delle imprese italiane, per verificare in che misura l’industria nazionale possa definirsi innovativa nonostante, appunto, la componente innovativa non sia quella che più di altre contraddistingue il prodotto finale della filiera, famoso per l’elevato livello qualitativo. Prima di focalizzare l’attenzione sull’innovazione si è ritenuto opportuno investigare le dinamiche dell’internazionalizzazione, un aspetto che ha permeato l’evoluzione dell’economia e di tutti i settori produttivi nel passaggio all’era dei mercati globalizzati. L’internazionalizzazione, sia produttiva che commerciale, rappresenta un punto di arrivo nel percorso che ha segnato il graduale cambiamento delle scelte e dei comportamenti delle imprese, che viene illustrato nel Capitolo 1 partendo dalla strategia di integrazione verticale, che prevede che la singola impresa “accentri” presso le sue unità produttive un elevato numero di attività della filiera in cui opera. Dal punto di vista temporale tale strategia, tuttora adottata anche se in misura minore, ha segnato una precedente era economica, quella delle big corporations, che tendevano a svolgere al loro interno un gran numero di fasi produttive. Nel passaggio da questa strategia alla frammentazione internazionale della produzione e, quindi, alle catene globali di valore,