Un'analisi empirica dei fattori che influenzano i prezzi delle applicazioni negli application store

7 2. Gli Application Store Il Mobile Commerce (o Mobile e-Commerce) potrebbe essere definito come il commercio elettronico attraverso i dispositivi mobile (Anckar e D’Incau, 2002) o in alternativa come il prodotto risultante dall’interazione tra transazioni di business, applicazioni di internet e comunicazioni mobile (Grami e Schell, 2004). Agli inizi degli anni 2000 la scena era dominata del modello basato su Portali Mobile, che hanno costituito la base della catena del valore del Mobile Commerce (Barners 2002). I portali mobile erano interamente gestiti e fortemente controllati dai Mobile Network Operators (MNO), che costruirono un modello altamente centralizzato (Kuo e Yu, 2006). Questo contesto fu drammaticamente scosso nel 2008 dal lancio dell’App Store della Apple Inc., che introdusse un nuovo paradigma distributivo nel Mobile Commerce. Ghezzi et al. (2010) mostrano che la strategia di far leva su asset forti, come la reputazione del marchio, il lancio dell’innovativo device, iPhone, e la scelta di collegare il modello dell’App Store ad altre attività di business preesistenti, cioè, ad iTunes, abbia permesso di sfruttare sinergie, ridurre gli investimenti e usufruire di elevate esternalizzazioni di rete, che ha portato Apple a cambiare le regole del gioco nell’ambiente competitivo, rilegando gli MNO ad un ruolo marginale. Un’application store è un portale web da cui un generico utente può scaricare applicazioni software per dispositivi mobile che incrementano l’utilità associata al loro uso. Le applicazioni mobile (nel prosieguo, apps) sono generalmente sviluppate da terze parti, che possono essere delle imprese o dei singoli individui. Dunque, un app store rappresenta una piattaforma distributiva che permette agli sviluppatori di raggiungere gli utenti finali. Secondo Hagiu (2007), questo modello può essere classificato come una piattaforma “Two-Sided” che genera un mutuo meccanismo di vantaggio. Grazie al