La società di consulenza strategica vista come una learning organization
Il presente lavoro ha analizzato le società di consulenza strategica vedendole sotto il profilo di organizzazioni in grado di apprendere.
All'interno della consulenza strategica si è evidenziato un uso intensivo del knowledge di quarto livello (K4), corrispondente alla dimensione della conoscenza più complessa: causa, questa, che ne ha limitato le possibilità di codificazione, di formalizzazione e, di conseguenza, di condivisione.
La necessità di poter sfruttare economie di reimpiego anche per questo livello del knowledge ha fatto sorgere l'esigenza di implementare una piattaforma per la gestione e la condivisione del K4.
E' stata avanzata una proposta per la realizzazione del K4 SyS, uno strumento capace di integrare il normale processo consultivo con le procedure di knowledge management, per avviare un processo evoluto di apprendimento organizzativo.
Il metodo di lavoro scelto, per la realizzazione di questa tesi ha visto un iniziale approfondimento bibliografico sui temi della consulenza, dell'organizational learning, del management strategico e del knowledge management; in seconda battuta, si è passati a contatti con professionisti del settore per ottenere un riscontro sul campo delle conclusioni del presente lavoro.
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Informazioni tesi
Autore: | Lamberto Salvan |
Tipo: | Tesi di Laurea |
Anno: | 1998-99 |
Università: | Università degli Studi di Padova |
Facoltà: | Ingegneria |
Corso: | Ingegneria gestionale |
Relatore: | Giorgio Pagliarani |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 81 |
FAQ
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